管理者是直接影响员工绩效表现的关键因素，对员工的绩效提升或者破坏程度高达40%（）

第1题

绩效面谈是管理者的事，主要是管理者向员工说明打分结果及改善建议（）

是

否

点击查看答案

第2题

绩效辅导就是管理者对下属工作情况进行指导和激励，对员工的工作结果进行评价（）

是

否

点击查看答案

第3题

绩效计划是管理者与员工根据既定的绩效标准，共同制定并修正绩效目标以及实现目标的步骤的过程效标准是针对（）制定的，绩效目的是针对（）设定的。

点击查看答案

第4题

绩效管理（PerformanceManagement）是以组织的远景规划和战略目标为导向，组织管理者和员工通过沟通制定和完成绩效目标，并反思的过程（）

是

否

点击查看答案

第5题

绩效管理（PerformanceManagement）是以实现组织的远景规划和战略目标为导向，组织管理者和员工通过沟通制定和完成绩效目标，并对结果进行反思和调整的过程（）

是

否

点击查看答案

第6题

绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效（）

是

否

点击查看答案

第7题

关于管理者进行绩效沟通的方法和技巧，说法正确的是()。

A、要换位思考，体会员工失败或成功时的心情;

B、如果员工在语言或举止上表现出不安、困惑、愤怒等情绪，管理者要及时停止讲话，让员工充分讲述;

C、使面谈对员工的威胁最小化;

D、如果员工反映的问题是错误的，应对其进行训斥，指出其错误之处。

点击查看答案

第8题

绩效分布等级决定员工的淘汰，连续绩效不好，根据业绩表现决定是否淘汰（）

是

否

点击查看答案

第9题

绩效辅导及结果评估与反馈由__负责（）

A、各级管理者

B、人力资源中心

C、项目公司人力行政部

D、员工本人

点击查看答案

第10题

设计员工考核绩效的根本目的是（）。

A、区分员工表现优劣

B、帮助进行奖罚

C、调动员工的积极性

D、以上都是

点击查看答案

第11题

员工个人信息的准备工作包括员工所在岗位的工作描述和员工个人的绩效表现及评估结果。（)

是

否

点击查看答案