员工绩效面谈实施：与员工一起回顾《绩效合约》/《工作业绩计划表》指标以及达成情况；引导员工就能力优劣势（两强两弱）进行自我回顾；双方确认提升方向及具体举措、排期等（）

第1题

面谈前准备：回顾员工《绩效合约》/《工作业绩计划表》（）

是

否

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第2题

绩效面谈的目的（）。

A、向员工反馈绩效的结果

B、进行不良业绩的诊断

C、商讨下1年工作目标

D、与员工达成改善共识

E、提高员工的工资水平

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第3题

绩效管理：指为实现组织发展战略和目标，管理者与员工之间就目标与如何实现目标上达成共识的基础上，采用科学的方法，通过对个体或群体的行为表现、劳动态度和工作业绩，以及综合素质的全面监测、考核、分析和评估、制定行动计划，以达到改善公司绩效的管理活动（）

是

否

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第4题

A．绩效考核B．绩效反馈C．绩效计划D．绩效实施E．AF．绩效考核是指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法

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第5题

()实在绩效管理末期，主管与下属就本期绩效计划的贯彻执行情况，以及工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估.

A、绩效考核面谈

B、绩效总结面谈

C、绩效计划面谈

D、绩效指导面谈

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第6题

管理者再绩效回顾前，需要做哪些准备（）

A、提早告知员工面谈日期、时间、地点

B、对于员工再面谈时可能出现的情绪、行为、问题，随机应变

C、提前通知员工准备好相关资料

D、评定员工绩效完成情况，设定下一阶段工作目标

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第7题

面谈的主要目的在于（）

A、肯定业绩、指出不足，为员工职业能力和工作业绩的不断提升指明方向

B、讨论员工产生不足的原因，区分下属和管理者应承担的责任，以便形成双方共同认可的绩效改善点，并将其列入下阶段绩效改进目标

C、在员工与管理人员的互动过程当中，明确下阶段的工作目标与任务指导书

D、沟通问题，打压积极性

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第8题

现场员工年度面谈流程及内容（）

A、由主管组织，在会议室或培训室一对一面谈至少一个小时

B、回顾本年度绩效情况/JD和其他关于工作方面的反馈

C、谈论下年度的目标/计划/培训需求等

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第9题

我行员工业绩效计划表中业绩指标权重为（）

A、50%

B、60%

C、70%

D、80%

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第10题

绩效面谈内容有哪些（）

A、肯定工作成绩及能力优势，指出不足，为员工工作业绩和能力的不断提高指明方向

B、分析员工在某方面绩效表现良好的原因，鼓励继续保持，或探讨其他继续提升绩效的方法

C、分析员工绩效未达到目标的原因，并形成双方共同认可的绩效改进举措，帮助员工不断进步

D、以上都是

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