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[判断]

面谈前准备：回顾员工《绩效合约》/《工作业绩计划表》（）

是

否

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第1题

现场员工年度面谈流程及内容（）

A、由主管组织，在会议室或培训室一对一面谈至少一个小时

B、回顾本年度绩效情况/JD和其他关于工作方面的反馈

C、谈论下年度的目标/计划/培训需求等

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第2题

绩效反馈面谈主管人员准备的工作内容。

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第3题

年终时，丙公司的人力资源部门要对公司员工进行评价，现拟出以下几种评价方式：(1)要求员工完成一份报告;(2)各部门将员工的工作绩效清单交予人力资源部门，由人力资源部门进行评价;(3)随机抽出一部分员工进行面谈，并作出评价。以上评价方式中包括()。

A、员工的等级评定

B、核对表

C、评估面谈

D、自由报告

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第4题

绩效面谈五部曲是否正确“1、创造良好的沟通氛围；2、沟通工作表现寻找落差原因；3、商讨改进途径与方法；4、明确改进动作并获得承诺；5、承诺支持让员工充满信心离开（）

是

否

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第5题

以下不属于班组长职责的是()。

A、向班组员工明确工作目标，签订绩效合约

B、协调解决绩效管理工作中的重大问题

C、实施对班组员工的绩效管理，给予班组员工帮助指导，提出改进建议

D、负责班组绩效工资的二次分配

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第6题

技术面试前需要在那些方面进行准备()。

A、仔细分析该岗位的需求

B、身着正装

C、仪容整洁

D、对实训工作进行详细的回顾

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第7题

绩效面谈的规定是每个月都要与员工面谈（）

是

否

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第8题

未完成绩效面谈的员工将会影响年终奖系数（）

是

否

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第9题

员工绩效管理是一个持续的循环过程，不包括（）管理环节。

A、绩效反馈

B、绩效评价

C、绩效计划

D、绩效面谈

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第10题

绩效面谈是管理者的事，主要是管理者向员工说明打分结果及改善建议（）

是

否

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第11题

员工可通过哪些渠道进行绩效申诉（）

A、面谈时向上级反馈

B、向所在组织的人力资源部申诉

C、向集团人力资源部绩效管理岗申诉

D、在绩效系统上进行申诉

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