现场员工年度面谈流程及内容（）

A、组成一个小组集体面谈

B、 进行“一对一”的反馈面谈

C、 针对某个员工的具体情况，进行具体讨论

D、 在人力资源部的工作人员和主管同时在场的情况下面谈

A、安全责任书

B、事故流程

C、安全警报

D、转岗文件包

A、系统提前一个月提醒员工发起转正流程

B、员工收到提醒后半个月内与直线主管面谈

C、员工在与直线主管面谈后一个星期内提交转正申请

D、各级领导需在收到转正流程后的两个工作日内完成审批

A、试用期员工至少需要提前一周向公司提出书面的离职申请，转正后员工需要提前30天向公司提出书面的离职申请

B、员工提出离职申请后，由部门主管领导和人力行政部进行离职面谈

C、工作交接及离职手续办理完成后，人力行政部于劳动合同解除或终止日开具《离职证明》

D、员工离职前应将法定带薪年休假休完

A、绩效评价中易出现的问题及应对方法

B、主管职位的岗位说明书

C、工作分析技术

D、绩效面谈技巧

A、每天用1个小时辅导新人

B、至少每周1次陪同新人展业

C、新人有疑难问题，主动及时的予以解决

A、员工自发组织的会议及活动

B、公司组织的员工文化活动及旅游

C、由公司出资，以提高员工工作技能与素质为目的的培训活动

D、出差或培训往返途中的交通时间

E、未提前写申请，未按签批流程进行签批，或未得到上级主管认可的自发行为

F、在三八妇女节、五四青年节公休假期间正常工作的。均不视为加班

A、培训的原因是：当员工专业知识，操作技能和工作态度的现有水平低于要求水平或不符合要求时，就需要培训

B、客房经理 /工程主管针对工程维护员的工程操作规范、客房岗位技能等内容培训，最低时限为全年30小时，每周至少30分钟

C、酒店岗位交叉培训由店长或运营经理负责，主要对酒店基础知识进行全员培训，对协作交叉岗位做交叉培训；每季度至少1次，每次至少60分钟

D、客房经理针对客房员工、客房领班的客房岗位技能、客房基础管理等培训，最低时限全年50个小时，每周至少60分钟

A、0.8

B、0.95

C、1.0

D、0

A、绩效考核法

B、面谈征询法

C、现场观察

D、现实分析法