管理者再绩效回顾前，需要做哪些准备（）

A、会议场地及设施准备

B、定流程

C、资料准备

D、案例收集

是

否

A、熟悉测评工具的理论基础

B、测评参照群体

C、得分整体情况

D、可能遇到的挑战

A、场地/时间/物料准备

B、话术准备

C、心态准备

D、给自己设定目标

E、不需要任何准备

A、与客户详细沟通拜访会议的内容

B、准备演示文档，并进行演练

C、宣传物料

D、产品软件

A、保持良好的精神状态

B、配偶戒烟酒，远离污染源

C、保持充沛的体力

D、加强营养

E、补充叶酸

A、根据工艺单按照尺寸进行烫台定位

B、准备对应尺寸的领样板

C、熨斗需检查是否有污渍

D、无需准备

A、科室管理者必须亲自迎接评审专家，整理好迎评资料，安排好记录人员，整理好科室环境，全员规范工作

B、接到日程安排，充分了解日程内各组的每一项内容，并召集各组主要陪评人员逐一讨论落实;并根据需要进行单一评审的项目进行模拟演练

C、依日程安排适合的陪评人员，特殊科室（如手术室、ICU等）需准备隔离衣等物品

D、依评审的需要准备相关工作人员以备询问，事先应合理安排科室相关医疗工作以免影响病患的诊治

E、准备一间房间以备访谈需要

A、检查料盒情况，确认材料搅拌均匀，无残渣

B、检查平台情况，已锁紧，无异物

C、确定打印数据，打印参数，完成切片

D、以上都是

A、科室管理者必须亲自迎接评审专家，整理好迎评资料，安排好记录人员，整理好科室环境，全员规范工作

B、接到日程安排，充分了解日程内各组的每一项内容，并召集各组主要陪评人员逐一讨论落实；并根据需要进行单一评审的项目进行模拟演练

C、依日程安排适合的陪评人员，特殊科室（如手术室、ICU等）需准备隔离衣等物品

D、依评审的需要准备相关工作人员以备询问，事先应合理安排科室相关医疗工作以免影响病患的诊治

E、准备一间房间以备访谈需要

A、科室管理者必须亲自迎接评审专家，整理好迎评资料，安排好记录人员，整理好科室环境，全员规范工作

B、接到日程安排，充分了解日程内各组的每一项内容，并召集各组主要陪评人员逐一讨论落实;并根据需要进行单一评审的项目进行模拟演练

C、依日程安排适合的陪评人员，特殊科室（如手术室、ICU等）需准备隔离衣等物品

D、依评审的需要准备相关工作人员以备询问，事先应合理安排科室相关医疗工作以免影响病患的诊治

E、准备一间房间以备访谈需要