在绩效经管系统中，通常担任考评者和决策人角色的分别是（）。

A、高层经管者及员工

B、人力资源经管专业人员

C、直线经管者及高层经管者

D、人力资源经管者专业人员及高层经管者

A、确定团队层面和个体层面的绩效指标

B、确定团队及个体绩效所占权重比例

C、明确考评的关键因素

D、考虑如何用具体的绩效指标进行评价

A、一定的基础

B、稳定的支撑

C、稳定关系

D、一定关系

A、横向分解与纵向分析

B、横向分工与纵向分析

C、横向分工与纵向分解

D、横向分解与纵向分工

A、部门、所属单位、员工安全绩效考评结果

B、统计技术、信息技术等在系统中的使用情况和效果

C、依据法律、法规、规章和标准发生的变化

D、系统运行中出现的问题和缺陷，所采取的改进措施

E、绩效监测系统的适宜性以及结果的准确性

A、绩效反馈面谈就是告诉被考评者绩效成绩

B、反馈面谈进行前，如果员工绩效不好，主管可以进行施压

C、避免让员工骄傲，要多说绩效不足之处，不表达长处

D、绩效反馈面谈是绩效管理中关键的一环

A、绩效考评的目的

B、被考评人员所承担的工作内容和绩效标准

C、取得考评所需信息的便利程度

D、被考核者的职业品质、管理素质、专业职能

E、高层主管的个人意愿

A、与被考评者一起商量制定的考核指标，才具备可实现性

B、指标只需要上级或者主管拍板即可，员工意见不必采纳

C、绩效指标来源于工作内容，却又高于工作要求

D、绩效指标也就是工作目标

A、确定被考评者未来的薪金水平

B、帮助职工找出提高绩效的方法

C、拟订有针对性的培训计划和培训实施方案

D、促使公司与职工的共同提高与发展

是

否

A、考评者学历 　　

B、考评者性别 　　

C、考评目的 　　

D、考评对象 　　

E、掌握考评信息的多少