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[单选]

年终绩效评估结果分为“卓越”、“优秀”（）“胜任”“需改迸”五档

A、良好

B、优异

C、优良

D、较差

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第1题

新年度职级职等薪级调整，原则上选拔标准为上年度年终绩效评估（）

A、合格及以上

B、良好及以上

C、优秀及以上

D、卓越及以上

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第2题

年终绩效结果为“优秀”及以上的人员,可作为“优秀员工”或“优秀主任”的人选（）

是

否

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第3题

员工层绩效评估分布比例以下不正确的是（）

A、卓越0-15%

B、优秀20%-30%

C、良好+胜任60%-80%

D、需改进《O-10%或按实际情况确认》

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第4题

主任层绩效评估分布比例以下正确的是（）-

A、卓越0-15%

B、优秀20%-40%

C、良好+胜任50%-70%

D、需改进〈0-5%或按实际情况确认）

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第5题

指导人的考核评定结果分为（）三类

A、优秀、合格、待提升

B、卓越、优秀、胜任

C、优秀、合格、不合格

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第6题

（）推动各部门开展年终绩效评估工作,监督绩效评估的公平公正性,审核各部门的评估结果

A、公司管理层

B、集团人事行政部

C、公司人事行政部

D、集团专业线

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第7题

（）执行公司年终绩效评估流程，客观公正的评估员工当年绩效表现。组织开展绩效面谈并反馈员工的评估结果和改善建议

A、公司各部门

B、公司人事行政部

C、公司管理层

D、集团人事行政部

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第8题

（）负责制定、修改、解释、宣导集团的绩效评估管理制度，审核各公司年终绩效评估结果。组织实施集团层面的绩效评估工作。-

A、公司管理层

B、集团人事行政部

C、公司人事行致部

D、集团专业线

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第9题

在年度绩效考核中，（）需要员工在线上绩效系统中提交年度考核指标、达成结果及年终工作总结，并由上级领导进行打分评价

A、绩效计划

B、绩效总结

C、绩效评估

D、绩效面谈

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第10题

每位员工的绩效评估结果由其直属主管确认后，都应由其直属主管的上级进行最终确认（董事总经理的直属下级除外）。公司管理层有权对每年年终绩效评估进行新的解释（）

是

否

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