年终绩效结果为“优秀”及以上的人员,可作为“优秀员工”或“优秀主任”的人选（）

A、合格及以上

B、良好及以上

C、优秀及以上

D、卓越及以上

A、良好

B、优异

C、优良

D、较差

A、获得初级及以上职称

B、通过社会化职业资格考试

C、积分达到100分

D、员工上一年度个人年度绩效结果为优秀

A、在评定的上一年度获取中级及以上职称

B、获得西南公司级表彰

C、提升至非全日制大学本科学历

D、上一年度个人年度绩效结果为优秀

A、达到T3-2-2职级的积分要求

B、需具备初级及以上职称

C、最近三个年度至少有一个个人年度绩效结果为优秀

D、需要具有厂站助理层级的基层工作经历

A、500；1000

B、1000；500

C、1000

A、60分钟（不含）300

B、60分钟（含）300

C、半天500

D、一天500

A、事业部

B、事业部及项目

C、项目

D、项目各部门

A、各项目负责人

B、品质第一责任人

C、各事业部安品负责人

D、各项目负责人及品质第一责任人

A、绩效计划

B、绩效总结

C、绩效评估

D、绩效面谈

A、以集团企业文化、业绩导向、核心组织能力为导向进行评选，促进集团企业文化落地与企业核心组织能力提升

B、本着实事求是，宁缺毋滥的原则组织实施评优，对于达不到候选门槛的奖项允许轮空，所产生的优秀团队及优秀个人应具有代表性与先进性

C、将过程管理（季度评优）与年终评优分离，实现全员过程参与，确保评优导向和标准的全方位渗透

D、依据简单、公正、阳光、尊重、信任、开放设计评定程序，保证评选过程的公开、透明、民主，确保评选结果的代表性和先进性