在确定绩效指标权重时，不能孤立的考虑单个指标，而是要充分地考虑各个指标之间的关系，这个体现了以下哪一项设置绩效考评指标权重的基本原则()。
A、以战略目标和经营重点为导向的原则
B、系统优化原则
C、所有绩效指标的权重之和为100%
D、考核者的主观意图与客观情况相结合的原则
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第1题

在以团队绩效带动个体绩效的经管中，遵循的首先的程序是（）。

A、确定团队层面和个体层面的绩效指标

B、确定团队与个体绩效所占权重比例

C、明确考评的关键因素

D、考虑如何用具体的绩效指标进行评价

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第2题

在以团队绩效带动个体绩效的经管中，遵循的首先的程序是（）。

A、确定团队层面和个体层面的绩效指标

B、确定团队及个体绩效所占权重比例

C、明确考评的关键因素

D、考虑如何用具体的绩效指标进行评价

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第3题

确定绩效指标时，除了要明确指标的定义之外，还要区分每⼀项指标在不同岗位的重要程度，重要程度体现在指标的()。

A、名称

B、标度

C、标量

D、权重

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第4题

确定绩效指标时，除了要明确指标的定义之外还要区分每-项指标在不同岗位的重要程度。重要程度体现在指标的（）。

A、名称

B、标度

C、标量

D、权重

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第5题

A．①绩效指标应当有效。应涵盖员工全部工作内容B．②绩效指标应当具体。考核内容不能过于笼统，否则，考核主体无所适从C．③绩效指标应当明确。应当清晰地界定其含义，不能让考核主体产生误解D．④绩效指标应当具有差异性。一方面，对于同一个员工各个指标在总体绩效中所占比重应当有差异，这种差异性不可通过指标的权重来体现；另一方面，不同员工绩效指标应当有差异，以体现职位的不同和工作重点不一样E．⑤绩效指标应当具有可变性。一方面，不同绩效周期，绩效指标应当随着任务的变化而变化；另一方面，不同的绩效周期各个指标的权重也应当根据工作重点的不同有所区别，职位的工作重点一般是由企业的工作重点决定的

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第6题

绩效考评机制具体表现（）。
①评价时应有系统性、战略性、全面的眼光②注重对指标的相互关系及其权重的确定③将目标管理、关键绩效指标以及平衡记分卡等评价技术引入到税收管理绩效评价工作中。

A、①②

B、②③

C、③

D、①②③

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第7题

绩效考评机制具体的表现（）。
①评价时应有系统性、战略性、全面的眼光②注重对指标的相互关系及其权重的确定③将目标管理、关键绩效指标以及平衡记分卡等评价技术引入到税收管理绩效评价工作中。

A、①②

B、②③