按照车商专营团队基本法，团队经理工资收入=基本工资+职级工资+绩效工资+福利+年度团队绩效奖（）

按照修理厂专营团队基本法，展业岗工资收入=基本工资+职级工资+绩效工资+福利+年度团队绩效奖（）

按照修理厂专营团队基本法，修理厂团队考核减分项包括修理厂脱落数量、客户投诉次数和家用车客户线上绑定率（）

按照修理厂专营团队基本法，展业岗月度考核指标中管辖店三者150万及以上投保率的考核权重是15%（）

车商团队经理考核指标中，团队车险保费达成率得分权重为40%（）

车商团队经理及客户经理月度考核机构内后20%的有相应的淘汰惩罚机制（）

新基本法下晋升组经理奖，新主管拟组建团队当达到5个有效人力时，发放达标奖金3000元（）

基本法中，高级客户经理晋升营业部经理的人力考核中，例如:A增员B，B增员C，C增员D，团队共4人，假如业绩考核达成标准，可晋升（）

基本法对于部经理以上职级人员育成新主管，对原主管进行维持考核，对新晋升部（处、区）的团队业绩及人力进行回算，回算不但适用于维持考核，也适用于晋升考核（）

渠道团队经理用团队的保费进行套级定薪，绩效按照个人名下的保费计提（）

车商团队设立的标准为年保费规模达到2000万（）

每月分公司车商业务部按照基本法薪酬计算规则计算出兼职人员的车商业务推动费用，月度发放80%，预定20%作为季度机构保单成本率考核基数（）