员工转正前，需要做绩效辅导和反馈面谈并签字确认的情况有（）

A、将相关考核指标分解并指导员工制定绩效计划

B、对员工提供持续的绩效辅导和帮助

C、及时对员工进行考核评价

D、与员工进行一对一绩效面谈并做好考核结果反馈

A、提早告知员工面谈日期、时间、地点

B、对于员工再面谈时可能出现的情绪、行为、问题，随机应变

C、提前通知员工准备好相关资料

D、评定员工绩效完成情况，设定下一阶段工作目标

是

否

A、素质评估表

B、新员工入职岗前引导清单

C、面谈记录表

是

否

是

否

A、绩效反馈面谈就是告诉被考评者绩效成绩

B、反馈面谈进行前，如果员工绩效不好，主管可以进行施压

C、避免让员工骄傲，要多说绩效不足之处，不表达长处

D、绩效反馈面谈是绩效管理中关键的一环

A、认可和欣赏

B、咨询

C、反馈

D、教练

A、绩效反馈

B、绩效评价

C、绩效计划

D、绩效面谈

A、目标确定了没有

B、绩和效完成得怎么样

C、能力提升情况如何

D、以上都正确

A、由主管组织，在会议室或培训室一对一面谈至少一个小时

B、回顾本年度绩效情况/JD和其他关于工作方面的反馈

C、谈论下年度的目标/计划/培训需求等