绩效面谈对象：绩效等级（）以下及其他绩效需改进情况的员工须由直接主管或上级沟通面谈

是

否

A、面谈对象的绩效数据如何（达成 和未达成部分）+优点和不足+目标+执行计划

B、面谈对象的绩效数据如何（达成 和未达成部分）+优点和不足+目标

C、面谈对象的绩效数据如何（达成 和未达成部分）+优点和不足+执行计划

A、肯定工作成绩及能力优势，指出不足，为员工工作业绩和能力的不断提高指明方向

B、分析员工在某方面绩效表现良好的原因，鼓励继续保持，或探讨其他继续提升绩效的方法

C、分析员工绩效未达到目标的原因，并形成双方共同认可的绩效改进举措，帮助员工不断进步

D、以上都是

A、由主管组织，在会议室或培训室一对一面谈至少一个小时

B、回顾本年度绩效情况/JD和其他关于工作方面的反馈

C、谈论下年度的目标/计划/培训需求等

A、员工的等级评定

B、核对表

C、评估面谈

D、自由报告

A、绩效反馈面谈

B、绩效反馈沟通

C、绩效反馈计划

D、绩效反馈实施

A、分类评分

B、比较

C、阐述

D、目标管理（MBO）

E、行为锚定等级量表（BARS）

A、选择合适的面谈时间

B、选择合适的面谈地点和环境

C、收集、整理面谈所需要的信息资料

D、选择面谈的对象

E、选择面谈的内容