简述绩效回馈与面谈的目的、意义及基本程序。

A、进行“一对一”的回馈面谈

B、组成一个面谈小组来进行面谈

C、在小级其它成员在场的情况下面谈

D、针对部门的共同问题，进行小组或部门的讨論

A、对员工进行的绩效评价应该每年进行一次

B、上岗后无需接受新的知识及技能

C、应该在指导者的指导下严格按照绩效改进计划进行

D、在评估面谈中，考核双方应就绩效改进的方向达成一致

A、绩效管理制度是企业组织实施绩效管理活动的准则和行为的规范

B、绩效管理制度对绩效管理的目的、性质、意义做了规定

C、它对组织绩效管理的程序和步骤以及方法做了统一规定

D、绩效管理制度是对绩效考核的具体规定

是

否

A、个人月度迟到1次，当天通报当事人及直接领导，当事人输出书面检讨，扣本人信用积分1分并负激励200元/次，重复发生负激励翻倍累加

B、个人月度迟到2次，当事人与部门负责人面谈，输出面谈表，并备案至技术管理平台，当事人年度绩效最高为C

C、个人月度迟到2次以上，列入优胜劣汰重点考察名单

D、部门内部有两名或两名以上员工出现月度迟到2次及以上的情况，该部门负责人年度绩效最高为C，并与主任面谈，面谈表备案至技术管理平台

A、建立并维持彼此信赖

B、清楚地说明面谈的目的

C、倾听并鼓励部属讲话

D、重点在绩效而非性格

A、选择合适的面谈时间

B、选择合适的面谈地点和环境

C、收集、整理面谈所需要的信息资料

D、组织绩效的评价量表在于考核标准

E、选择合适的背包

A、激励和推动

B、发现问题 及时帮助

C、根据情况 修订目标

D、积累评估 所需现实

E、管理员工对 结果的期望