就员工绩效与其上级进行面谈，然后将其与过往的评估进行比较。应使用哪种绩效评估技巧（）

是

否

A、对未来改进的期望

B、讨论不足和建议

C、在面谈前与人力资源相关人员就员工表现进行讨论

D、表扬和肯定

A、面谈时向上级反馈

B、向所在组织的人力资源部申诉

C、向集团人力资源部绩效管理岗申诉

D、在绩效系统上进行申诉

A、对员工进行的绩效评价应该每年进行一次

B、上岗后无需接受新的知识及技能

C、应该在指导者的指导下严格按照绩效改进计划进行

D、在评估面谈中，考核双方应就绩效改进的方向达成一致

A、对员工进行的绩效评价应该每年进行一次

B、制订好的绩效改进计划可以针对多个项目

C、培训应该在指导者的指导下严格按照绩效改进计划进行

D、在评估面谈中，考核双方应就绩效改进的方向达成一致

A、一天

B、不用提前，随时与下属约谈

C、至少一周

A、在员工工位上沟通绩效面谈结果

B、在面谈过程中主动询问员工，并在过程中认真听员工讲得内容

C、在面谈开始，就指责员工的过错

D、在面谈过程中，评判员工的性格不好

A、将相关考核指标分解并指导员工制定绩效计划

B、对员工提供持续的绩效辅导和帮助

C、及时对员工进行考核评价

D、与员工进行一对一绩效面谈并做好考核结果反馈

A、绩效反馈面谈

B、绩效反馈沟通

C、绩效反馈计划

D、绩效反馈实施

A、绩效反馈面谈就是告诉被考评者绩效成绩

B、反馈面谈进行前，如果员工绩效不好，主管可以进行施压

C、避免让员工骄傲，要多说绩效不足之处，不表达长处

D、绩效反馈面谈是绩效管理中关键的一环

是

否