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绩效沟通一要提前就自己工作的得失进行分析,就存在的问题进行思考;二要对上级的肯定再接再厉,对不足虚心接受,力求获得指导与帮助;三要将绩效沟通作为新起点,迅速行动,使绩效沟通切实看到成果()
[判断]

绩效沟通一要提前就自己工作的得失进行分析,就存在的问题进行思考;二要对上级的肯定再接再厉,对不足虚心接受,力求获得指导与帮助;三要将绩效沟通作为新起点,迅速行动,使绩效沟通切实看到成果()

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第1题
干部在做绩效考核的时候,可以不做绩效沟通就根据考核表直接打分进行惩处()

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第2题
某土方工程,月计划工程2800m³,预算单价25元/m³,到月末时已完工程量3000m³,实际单价26元/m³,对该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法,正确的是()

A、已完成工作实际费用75000元

B、费用绩效指标>1,表明项目运行超出预算费用

C、进度绩效指标<1,表明实际进度比计划进度提前

D、费用偏差为-3000元,表明项目运行超出预算费用

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第3题
下列绩效考核工作中,属于绩效考核实施阶段的工作的有()。

A、绩效考核评价

B、选择考核者

C、确定考核方法

D、明确考核标准

E、进行绩效沟通

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第4题
进入试制区需提前领导做好沟通直接进入;为了更好的记录工作可拍摄一些相关照片进行记录()

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第5题
工作归因是指员工对造成自己工作绩效水平的原因所进行的判断()

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第6题
说服店主尝试新的经营方法,进行经营优化沟通注意事项有哪些()

A、经营提升的尝试,首先要争取与门店达成一致

B、提前做好话术的准备,结构化的表达

C、积累经营优化的方法和案例

D、塑造智多星的人设,提升自己对门店经营的专业性,赢得门店的认可

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第7题
金属非金属矿山安全标准化系统的建设工作主要是由企业安全生产管理部门进行创建,通过有效方式实现信息的交流和沟通,反映企业自身生产特点及安全绩效的持续改进和提高()

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第8题
某分项工程采用嬴得值法分析得到:已完工作预算费用(BCWP)>计划工作预算费用(BCWS)>已完工作实际费用(ACWP),则该工程()。

A、费用节余

B、进度提前

C、费用超支

D、进度延误

E、费用绩效指数大于1

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第9题
教师无需提前与分校沟通,可以在课堂上提前告诉学生下学期自己将不再带课()

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第10题
管理者与员工通过持续开放的沟通,就企业目标实现方式达成共识的过程,也是促进员工做出有利于企业的行为、达成企业目标、取得卓越成绩的管理实践,这是()

A、招聘管理

B、甄选管理

C、绩效管理

D、培训与开发管理

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第11题
目前双方价格僵持不下,客户要求与业主约定明晚6点至门店洽谈,经纪人为了提高斡旋成功概率,约业主今晚8点就斡旋一事进行再次沟通,与业主见面沟通时,我们以下做法错误的有哪些()

A、向业主展示链家网广告截图、大区群推荐、朋友圈推广等

B、介绍意向客户的情况,突出客户的诚意度及优质性等

C、打压业主价格,便于在斡旋时有更多筹码

D、跟业主汇报自己跟客户私信推荐此房记录

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