在绩效管理中一般以上级主管的考评为主，对考评者评价结果影响最大，约占（）。

在一项旨在了解员工绩效提高程度对操作工人的考评中，以（）为信息的主要。

在绩效管理实施过程中，最直接影响绩效评价质量和效果的人员是（）。

绩效考评的作用包括（）

绩效考核指标中，理解正确的是（）

绩效管理活动实施过程中的中坚力量是（）。

在一项对操作工人的考评中，为了了解员工绩效提高的精品文档学习交流程度应以（）。

由于考评者与被考评者双方在绩效目标上的不同追求，可能产生（）。

绩效反馈面谈阶段描述正确的是（）

小王在一家私营公司做基层主管已经有3年了。这家公司在以前不是很重视绩效考评，但是依靠自己所拥有的资源，公司的发展很快。去年，公司从外部引进了一名人力資源总监，至此公司的绩效考评制度才开始在公司中建立起来，公司中的大多员工也开始知道了一些有关员工绩效管理的具休要求。在去年年终考时，小王的上司要同他谈话，小王很是不安，虽然他对一年来的工作很满意，但是不知道他的上司对此怎么看。小王是一个比“内向”的人，除了工作上的问文，他不是很经常地和他的上司交往。在谈话中，上司对小王的表现总体上来讲是肯定的，同时，指出了他在工作中需。要改善的地方。小王。也同意此看法“他知道自己有一些缺点。整个谈话过程是令人愉快的，离开他上司办公室时小王感觉不错但是，当小王拿到上司给他的年终考评书面报告时，小王感到非常震惊，并且难以置信，书面报告中写了他很多问题、缺点等负面的东西，而他的成績、优点等只有一点点。小王觉得这样的结果好像有点”不可理喻“。小王从公司公布的”绩效考效规则“上知道，书面考评报告是要长期存档的，这对小王今后在公司的工作影响很大。小王感到很是不安和苦恼。请您结合本案例回答下列问题：
问题一、绩效面谈在绩效管理中有什么样的作用？人力资源部门应该围绕绩效面谈做哪些方面的工作？
问题二、经过绩效面谈后刁、王感到不安和苦恼，导致这样的结果其原因何在？
问题三、怎样做才克服这问题的产生？

备件管理审核分数和主管考评分数分别占配件岗绩效比例的80%（）

备件管理审核分数和主管考评分数分别占配件岗绩效比例的10%（）