为使绩效面谈更为有效，绩效经理人应注意:周密计划、精心安排，相互尊重、良性互动，注重实效、提升为本。()

A、真实性

B、针对性

C、及时性

D、主动性

E、适应性

A、肯定业绩、指出不足，为员工职业能力和工作业绩的不断提升指明方向

B、讨论员工产生不足的原因，区分下属和管理者应承担的责任，以便形成双方共同认可的绩效改善点，并将其列入下阶段绩效改进目标

C、在员工与管理人员的互动过程当中，明确下阶段的工作目标与任务指导书

D、沟通问题，打压积极性

A、注意谈话技巧

B、对事不对人

C、指出具体问题

D、强调缺点和不足，不突出优点

是

否

A、就考评结果交换意见并达成一致

B、就考评中发现的短板进行认真分析

C、提出有针对性的改进建议，制定具体的改进措施

D、对比其他人绩效差异

A、1

B、3

C、5

D、7

A、直接具体原则

B、互动原则

C、基于工作原则

D、相互信任原则

E、了解原则