绩效结果反馈面谈的主要步骤不包括（）。

A、绩效反馈

B、绩效评价

C、绩效计划

D、绩效面谈

A、绩效反馈面谈

B、绩效反馈沟通

C、绩效反馈计划

D、绩效反馈实施

A、面谈的开场白

B、面谈的实施

C、面谈的结束

D、面谈的反馈

E、面谈的评价

A、选择合适的面谈时间

B、选择合适的面谈地点和环境

C、收集、整理面谈所需要的信息资料

D、组织绩效的评价量表在于考核标准

E、选择合适的背包

A、选择合适的面谈时间

B、选择合适的面谈地点和环境

C、收集、整理面谈所需要的信息资料

D、选择面谈的对象

E、选择面谈的内容

A、准备事实、影响、结果

B、设定情景，给予反馈

C、鼓励和倾听，商讨改变

D、行动总结，跟进计划

A、绩效计划属于前馈控制阶段

B、持续的绩效沟通属于过程控制阶段

C、绩效考核、绩效面谈和绩效改进的实施是反馈控制阶段

D、绩效反馈和绩效结果的应用是绩效考核的后继工作。

A、绩效反馈面谈就是告诉被考评者绩效成绩

B、反馈面谈进行前，如果员工绩效不好，主管可以进行施压

C、避免让员工骄傲，要多说绩效不足之处，不表达长处

D、绩效反馈面谈是绩效管理中关键的一环

是

否

A、面谈时向上级反馈

B、向所在组织的人力资源部申诉

C、向集团人力资源部绩效管理岗申诉

D、在绩效系统上进行申诉