（）即在绩效管理末期，主管与下属就本期的绩效计划的贯彻执行情况，以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估

A.绩效计划面谈

B.绩效指导面谈

C.绩效考评面谈

D.绩效总结面谈

请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！

A、公开评估

B、评估面谈

C、按照员工的工作成果进行评估的方法

A、完成组织所赋予的任务

B、管理并激励员工的工作与绩效

C、给下属分配任务

D、给员工做培训

E、服从上级主管的安排

A、管理主要关注的是绩效结果，所以结果好就说明管理工作做得好

B、管理既要关注绩效结果，也要关注人员培育与团队成长，做到人事并重才是好的管理者

C、考核什么就关注什么，因为组织只考核绩效结果，所以管理者没必要花时间去培育下属

D、借事育人，培育下属是管理者的职责，对组织、管理者和下属都有好处

A、OKR强调自下而上制定目标，而传统绩效管理则强调自上而下分派指标

B、OKR强调目标是用来自我挑战的，而传统绩效管理强调目标是用来评价员工的贡献度的

C、OKR强调公开透明，而传统绩效管理则比较封闭，信息仅限于主管和下属之间

D、OKR强调目标节奏要适配业务节奏，而传统绩效管理则僵化地按照半年或年度节奏开展

A、对主管以下员工的选聘、考核、晋升、降职、辞退等具有否决权

B、统筹本部门工作，主持部门会议，对物业服务中心日常工作实施检查、监督、指导

C、针对项目上发生的重大安全事故、紧急或突发事件处理，不隐瞒及时汇报，及时与公司进行有效沟通

D、参与绩效目标的分解与制定，并对本部门绩效目标承担首要责任，按公司要求在本部门实施绩效管理活动，持续提高下属员工工作效率

A、努力在团队中营造信任的气氛

B、努力改正自己工作中存在的问题

C、坚持让团队成员听从自己的命令

D、积极和团队成员进行沟通

A、企业股东和客户

B、企业股东和员工

C、企业全面管理工作

D、企业日常管理工作

A、下属单位财务负责人

B、下属区域/公司副经理级

C、下属区域/公司主管级

是

否

A、绩效成绩与领导无关，只是部署的工作情况

B、做绩效管理，整个绩效过程主管必要时都要进行辅导

C、部属的绩效好不好，取决于主管给予的压力够不够

D、做绩效管理，到月底才算得分，因此平时不用关心员工状况