在绩效管理过程中，主管与下属之间就评估所做的讨论叫（）。

A、完成组织所赋予的任务

B、管理并激励员工的工作与绩效

C、给下属分配任务

D、给员工做培训

E、服从上级主管的安排

A、对主管以下员工的选聘、考核、晋升、降职、辞退等具有否决权

B、统筹本部门工作，主持部门会议，对物业服务中心日常工作实施检查、监督、指导

C、针对项目上发生的重大安全事故、紧急或突发事件处理，不隐瞒及时汇报，及时与公司进行有效沟通

D、参与绩效目标的分解与制定，并对本部门绩效目标承担首要责任，按公司要求在本部门实施绩效管理活动，持续提高下属员工工作效率

A、利润与租金

B、规模和结构

C、所得与所费

D、价值和价格

A、利润与租金

B、价值和价格

C、所得与所费

D、规模和结构

A、努力在团队中营造信任的气氛

B、努力改正自己工作中存在的问题

C、坚持让团队成员听从自己的命令

D、积极和团队成员进行沟通

A、管理主要关注的是绩效结果，所以结果好就说明管理工作做得好

B、管理既要关注绩效结果，也要关注人员培育与团队成长，做到人事并重才是好的管理者

C、考核什么就关注什么，因为组织只考核绩效结果，所以管理者没必要花时间去培育下属

D、借事育人，培育下属是管理者的职责，对组织、管理者和下属都有好处

A、绩效考核 ≠ 绩效管理

B、绩效考核 ≠ 考核态度

C、绩效考核 ≠ 考核未来

D、绩效考核 ≠ 要求公平

A、高层領导

B、一般员工

C、直接上级/主管

D、人力资源部人员

A、下属单位财务负责人

B、下属区域/公司副经理级

C、下属区域/公司主管级

A、与我们的客户和供应商一起合作

B、鼓励并坚持标杆作用，员工之间、工厂之间分享经验，持续改进质量，确保方法达成符合度，从而实现绩效目标的达成

C、设定严格的质量标准，并清晰的传递给所有员工和供应商，同时监测和评估，以确保符合这些标准

D、持续地教育和培训员工，使他们行使对质量和食品安全的监控、评估和管理的义务，表彰和奖励在质量和食品安全方面的改善和突出表现

是

否