题目内容（请给出正确答案）

[多选]

OKR与传统绩效管理有何差异（）

A、OKR强调自下而上制定目标，而传统绩效管理则强调自上而下分派指标

B、OKR强调目标是用来自我挑战的，而传统绩效管理强调目标是用来评价员工的贡献度的

C、OKR强调公开透明，而传统绩效管理则比较封闭，信息仅限于主管和下属之间

D、OKR强调目标节奏要适配业务节奏，而传统绩效管理则僵化地按照半年或年度节奏开展

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第1题

电火花磨削与传统机械磨削有何差异?

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第2题

OKR的O是Objective（目标），KR是KeyResults（关键指标）。OKR管理除了关注做事情的目标，同时也在过程中进行与确认方向（）

是

否

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第3题

为什么一定要用OKR（）

A、OKR是管理发展的必然趋势，是最前沿的管理技术

B、VUCA时代市场复杂多变，OKR是组织应对的最佳模式

C、员工结构变化导致需求调整，OKR是管理输出的最佳方法

D、有过程才有结果，持续绩效管理是组织的标配

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第4题

亲子小镇后端职能处室晋级与降级管理机制中评测参考包含（）

A、绩效KPI排名

B、PDCA管理协同排名

C、业绩达成排名

D、管理制度惩奖系数

E、OKR积分排名

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第5题

okr制定环节的核对清单有哪些（）

A、O与公司的战略相吻合，且纵横对齐

B、O具有挑战性

C、KR符合SMART原则

D、O和KR的数量控制在3-5个

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第6题

OKR绩效管理比KPI管理更具优越性，企业绩效管理应向OKR转型（）

是

否

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第7题

目标绩效管理系统的理论支撑是（）

A、战略解码

B、okr

C、KPI

D、BSC

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第8题

5G ACP波束级深度覆盖优化方案相比传统基于定位的acp方案有何差异（）

A、对工参准确性要求更高

B、栅格汇聚更加精细，量级更大

C、能够支持垂直覆盖优化

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第9题

我们在OKR写作过程中应该避免以下哪些错误与陷阱：①OKR只是在例行公事；②挑战型OKR并不挑战；③OKR不敢挑战；④出现低价值O（戏称“谁在乎”型OKR）；⑤KR不足以支撑O的达成（）

A、①②③④

B、②③④

C、④⑤

D、以上都是

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第10题

关于OKR考核法，以下说法不正确的是（）

A、OKR考核的指标仅该岗位的上下级了解

B、OKR的团队非常清晰团队目标，在完成个人工作的同时帮助他人，以实现共同目标

C、O指关键目标，KR指关键成果

D、OKR考核强调过程管理，是端对端的沟通平台

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第11题

OKR设置的数量最多可以有多少个（）

A、最多4个O,每个O最多4个KR

B、最多5个O,每个O最多5个KR

C、最多4个O,每个O最多5个KR

D、最多5个O,每个O最多4个KR

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