将绩效考核的结果通过绩效面谈、绩效建议书等方式，传递给绩效个体，在肯定成绩的同时找出不足并加以改正，帮助制订下一周期绩效计划，这一过程是指（）。

A、绩效目标与制定

B、绩效执行与辅导

C、绩效考核与面谈

D、绩效改进与结果应用

A、绩效计划

B、绩效总结

C、绩效评估

D、绩效面谈

A、分析

B、分期

C、分享

D、分数

A、1

B、3

C、5

D、7

A、协调各部门绩效管理相关事宜

B、组织、指导、监督项目部所有员工的绩效考核

C、对各部门及全体员工绩效考核进行审定及统计汇总考核表并上报二级单位综合办。（直管项目报总部人力资源部）

D、负责对绩效考核结果进行分析、评价、公示及开展绩效面谈

A、贯彻执行人力资源的理念与战略举措

B、参与部门岗位与职责设计与职务分析

C、制定本部门（团队）绩效目标与计划，并对绩效最终结果承担责任，主持本部门绩效考核面谈

D、当教练，辅导员工制定行动计划，对员工的行为进行指导、约束与激励

E、营造良好的企业文化团队氛围

是

否

A、将相关考核指标分解并指导员工制定绩效计划

B、对员工提供持续的绩效辅导和帮助

C、及时对员工进行考核评价

D、与员工进行一对一绩效面谈并做好考核结果反馈

是

否

A、目标责任书

B、绩效考核

C、股权

D、期权

A、绩效考核结果存在弄虚作假的

B、违反薪酬管理程序擅自发放绩效薪酬或擅自增加薪酬激励项目的

C、其他违规或基于错误信息发放薪酬的

D、以上所有选项