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每位管培生必须参加业务轮岗()
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每位管培生必须参加业务轮岗()

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第1题
管培生轮岗开始前一周,由集团人力资源中心/事业部人力资源部门主责召开带教导师动员会,人力导师和业务导师必须参加()

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第2题
“管培生+1”阶段管培生成本奖金由集团总部承担()

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第3题
管培生管理周期内,管培生由集团人力资源中心统一管理、选拔、培养、发展()

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第4题
管培生导师需对管培生进行入职辅导沟通,加速管培生融入公司,并帮助管培生明确发展方向、未来规划等,制定《培养计划表》,签订《导师协议》()

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第5题
“管培生+1”计划是管培生升级培养的可选阶段,也是管培生项目的中间阶段和过渡环节,培养周期一般为5-6年()

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第6题
导师应随时回答管培生的提问()

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第7题
管培生向导师和直接上司汇报最新进展、展示工作成果()

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第8题
文旅集团的管培生品牌是“欢乐工程师()

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第9题
导师与管培生学习风格的匹配是必不可少的()

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第10题
管培生的培养应首先遵循分阶段培养原则,按照管培生培养方案实施“2+1+N”阶梯式分级培养()

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第11题
准员工期为管培生入职前实习期,一般为每年的2-7月()

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