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管培生轮岗开始前一周,由集团人力资源中心/事业部人力资源部门主责召开带教导师动员会,人力导师和业务导师必须参加()

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第1题
管培生管理周期内,管培生由集团人力资源中心统一管理、选拔、培养、发展()

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第2题
在培训过程中住/助培学员可以是通过下列哪几种()渠道反映问题,解决问题?

A、每个年级均设有班主任,建立班委、团支部等班级组织,建立各年级住培微信群,班主任均在群内。如有问题可随时在群里提出,班主任及时解答、追踪、反馈

B、我基地、专业基地、轮转科室不定期召开学员座谈会,了解学员生活与学习情况

C、每位学员都有对应的责任导师。导师通过互联网、电话、微信等多种方式与学员进行沟通和指导

D、出科时需填写住培学员对带教科室、带教老师等的评价表,对培训中存在的问题提出意见和建议

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第3题
以下属于《华夏阳光云南区域人才发展管理制度》中的处罚规定的是()

A、被培养人或待改进人员未按规定时间及时发起流程,人力资源部将进行专项处罚决定,体现在绩效和奖金分配方面

B、对于未按培养计划实施培养,培养方式不得当,培养过程随意,培养记录不完整的,将取消导师资格并对导师或关联部门负责人处以当月绩效扣分5分处理

C、对于执行过程中弄虚作假的,将对当事人处以通报批评,评估无效处理

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第4题
如果市级公司发现条线绩效数据与实际不符,以下描述正确的是()

A、市级直接向集团人力资源中心反馈

B、市级向省级人力部门反馈,由其向集团人力资源中心反馈

C、市级向省级条线反馈,由省级条线向集团条线反馈

D、集团条线查核数据后通知集团人力资源中心修改并重新核发绩效工资,多退少补

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第5题
在新员工转正操作中,中高层人员答辩须参加的评委有()

A、导师

B、部门负责人/中心负责人

C、人力BP

D、以及至少一名新员工业务强相关部门负责人或中心负责人

E、执行总裁

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第6题
管培生向导师和直接上司汇报最新进展、展示工作成果()

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第7题
集团人力资源管理中心的职责之一是统筹公司外部培训资源的拓展与管理,负责管培生集训工作()

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第8题
管培生导师需对管培生进行入职辅导沟通,加速管培生融入公司,并帮助管培生明确发展方向、未来规划等,制定《培养计划表》,签订《导师协议》()

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第9题
导师应随时回答管培生的提问()

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第10题
导师与管培生学习风格的匹配是必不可少的()

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