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[判断]

管培生导师需对管培生进行入职辅导沟通，加速管培生融入公司，并帮助管培生明确发展方向、未来规划等，制定《培养计划表》，签订《导师协议》（）

是

否

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第1题

针对新入职的管培生，公司有草莓计划培养方案（）

是

否

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第2题

管培生顺利合格按时上岗，导师可享受激励人才培育津贴（）元/人，一名导师同时最多只可以辅导几名学员

A、300元/人 3人

B、400元/人 4人

C、500元/人 3人

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第3题

管培生从入职到见习值班经理培训周期是多久（）

A、7周内

B、8周内

C、9周内

D、10周内

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第4题

导师应随时回答管培生的提问（）

是

否

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第5题

导师与管培生学习风格的匹配是必不可少的（）

是

否

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第6题

管培生向导师和直接上司汇报最新进展、展示工作成果（）

是

否

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第7题

入职不满两年的管培生给予一定的保护与组织关怀，不参与部门强制分布比例。（物业公司绩效考核+潜力管理作业指导书B1版）（）

是

否

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第8题

校招营销管培生的定位（）

A、了解大学生求职动向

B、为公司未来提供高素质中高层管理人才

C、补充各BG销售岗位缺口

D、以上均是

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第9题

管培生轮岗开始前一周，由集团人力资源中心/事业部人力资源部门主责召开带教导师动员会，人力导师和业务导师必须参加（）

是

否

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第10题

准员工期为管培生入职前实习期，一般为每年的2-7月（）

是

否

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