低绩效面谈是只对等级为C的员工及时进行绩效反馈面谈（）

是

否

是

否

A、绩效面谈以部门为单位不少于部门人数的50%

B、管理层员工绩效面谈需重点关注绩效等级为很差、较差的人员

C、绩效面谈必须是人行部进行面谈

D、绩效面谈表需要面谈双方签字确认

是

否

A、组成一个小组集体面谈

B、 进行“一对一”的反馈面谈

C、 针对某个员工的具体情况，进行具体讨论

D、 在人力资源部的工作人员和主管同时在场的情况下面谈

A、将相关考核指标分解并指导员工制定绩效计划

B、对员工提供持续的绩效辅导和帮助

C、及时对员工进行考核评价

D、与员工进行一对一绩效面谈并做好考核结果反馈

A、绩效反馈面谈就是告诉被考评者绩效成绩

B、反馈面谈进行前，如果员工绩效不好，主管可以进行施压

C、避免让员工骄傲，要多说绩效不足之处，不表达长处

D、绩效反馈面谈是绩效管理中关键的一环

A、绩效计划面谈

B、绩效沟通

C、绩效反馈

D、绩效反馈面谈

A、一年进行两次考核

B、只有绩效待改进C的员工才需要进行绩效面谈

C、绩效等级S的比例要求为≤20%

D、项目总不参与考核

是

否