绩效面谈是领导者对员工考核周期内的绩效进行辅导、绩效结果反馈（）

是

否

A、将相关考核指标分解并指导员工制定绩效计划

B、对员工提供持续的绩效辅导和帮助

C、及时对员工进行考核评价

D、与员工进行一对一绩效面谈并做好考核结果反馈

A、因所在机构目标或工作进行调整而影响员工目标调整的

B、因管理制度或内部职责分工发生变化导致相关岗位工作任务和目标变化的

C、因分管领导或所在考核主体主要负责人要求调整的

D、绩效周期内新调入项目的，员工应及时补签季度绩效计划书

A、对员工进行的绩效评价应该每年进行一次

B、上岗后无需接受新的知识及技能

C、应该在指导者的指导下严格按照绩效改进计划进行

D、在评估面谈中，考核双方应就绩效改进的方向达成一致

A、对被考核者的表现无法达成共识的看法

B、指出员工有待改进的方面

C、使员工认识到自己的成就和优点

D、在制定绩效改进计划的同时，协商下一个绩效周期的目标与绩效标准

A、对员工进行的绩效评价应该每年进行一次

B、制订好的绩效改进计划可以针对多个项目

C、培训应该在指导者的指导下严格按照绩效改进计划进行

D、在评估面谈中，考核双方应就绩效改进的方向达成一致

A、绩效反馈面谈就是告诉被考评者绩效成绩

B、反馈面谈进行前，如果员工绩效不好，主管可以进行施压

C、避免让员工骄傲，要多说绩效不足之处，不表达长处

D、绩效反馈面谈是绩效管理中关键的一环

A、按A类不符合行为考核，扣月度绩效5分

B、当事人扣月度绩效5分

C、触及员工手册所规定条款将给予一般警告、严重警告、最后警告、解除劳动动合同

D、不安全行为面谈

A、绩效看板

B、公开晾晒

C、通报考核

D、当面沟通

是

否