题目内容（请给出正确答案）

[单选]

在项目战略规划报告完成后（）天内，项目部应根据公司运营需求编制《示范区专项计划》中施工计划

A、4

B、5

C、6

D、7

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第1题

在项目设计方案批复完成（）天内，项目部应根据公司运营要求及项目里程碑计划、集团标准工期，编制《工程进度计划》；并负责将此计划中的主要工程节点要求在总包合同中进行约定

A、10

B、11

C、12

D、15

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第2题

《项目部实施计划编制任务表》完成后，特大型项目在（）天内完成《项目部实施计划》，大型及以下项目在（）天内完成《项目部实施计划》，特殊情况如合同未签订、“三边”工程等项目可以分阶段进行编制

A、25

B、20

C、15

D、10

E、5

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第3题

工程前期阶段施工计划管理中，施工项目部在物资招标结果下发后，根据《施工进度计划》，按期编制（）。

A、《工程项目里程碑计划》

B、《施工方案》

C、《项目管理实施规划》

D、《物资需求计划》

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第4题

项目部根据（）编制项目质量策划（计划）、创优策划并贯彻执行和落实

A、公司创优指标

B、项目部目标责任书

C、项目合同质量目标

D、项目地勘报告

E、施工图纸

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第5题

项目开工时，项目部应根据签批的《施工进度计划》编制《施工组织设计（施工方案）管理计划》，经项目部内审后，发起线上审批流程（）

是

否

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第6题

区域客户关系管理部负责人根据区域公司运营目标，组织编制及推动部门的年度专项计划，协调各职能部门、项目部资源达成（）

是

否

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第7题

《项目部实施计划》编制时间应于项目部组建（或项目策划交底）后（）天内开始启动

A、进度风险、质量风险、安全文明施工风险

B、成本风险、计划风险、品质风险

C、分包风险、进度风险、环保及节能减排风险

D、安全风险、品质风险、效益风险

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第8题

单选，代建项目交底会后（）天内，项目部（或项目公司）应编制完成全周期经营计划初稿，并将项目产品定位、设计方案、合约规划、工程进度计划、经营指标等上报公司各分管职能部门进行初步评审。在完成各职能部门模块工作会签意见后，将预审会材料报送至经营管理部，由经营管理部组织召开项目预审会

A、30

B、45

C、60

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第9题

某施工单位中标一个项目，特组织人员进行施工组织设计的编制，编写了包含编制依据、工程概况、施工部署、施工准备与资源配置计划、主要施工方法及主要施工管理计划等基本内容的一份成果，经审核存在问题，需要进行修订，并要求项目部补充危险性较大的分部(分项)工程专项施工方案。修订过后，施工单位项目部直接将施工组织设计报送到甲方代表处申请审批，甲方代表认为不符合流程。

1.建设工程中，由专业承包单位施工的分部(分项)工程或专项工程的施工方案，应由()单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批。

A、监理

B、总包

C、业主

D、专业承包

2.下列各项中，不需要编制专项施工方案的是()工程。

A、土方开挖

B、脚手架

C、门窗

D、基坑支护

3.建设工程中，除了编制依据、工程概况、施工部署、施工准备与资源配置计划、主要施工方法及主要施工管理计划以外，施工组织设计还应该包括()内容。

A、施工合同

B、设计图纸

C、施工进度计划

D、投标报价

E、施工现场平面布置图

4.施工组织总设计可以由分包单位技术负责人审批。()

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第10题

下列关于材料进场计划管理的说法中，有误的是（）

A、新开项目应在项目部组建一月内提交《主要物资（设备）需求总计划表》

B、《月度物资（设备）需用计划》应由物资部编制，工程部和商务部审核

C、《材料进场计划》中应包含材料名称.规格.数量.使用部位.计划进场时间等信息

D、现场为了满足施工，需要更改材料进场计划的，必须提供书面计划变更单

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