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单选，代建项目交底会后（）天内，项目部（或项目公司）应编制完成全周期经营计划初稿，并将项目产品定位、设计方案、合约规划、工程进度计划、经营指标等上报公司各分管职能部门进行初步评审。在完成各职能部门模块工作会签意见后，将预审会材料报送至经营管理部，由经营管理部组织召开项目预审会

[单选]

单选，代建项目交底会后（）天内，项目部（或项目公司）应编制完成全周期经营计划初稿，并将项目产品定位、设计方案、合约规划、工程进度计划、经营指标等上报公司各分管职能部门进行初步评审。在完成各职能部门模块工作会签意见后，将预审会材料报送至经营管理部，由经营管理部组织召开项目预审会

A、30

B、45

C、60

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第1题

单选，就代建项目，项目全周期经营计划评审会后（）内项目部（项目公司）根据会议调整意见，向北京置地经营管理部报送终稿项目全周期经营计划材料。由经营管理部起草总经理审批流程，报备控股战略发展部

A、一周

B、二周

C、四周

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第2题

对于创省级优质工程的项目，项目部召开进场启动会后（）编制完成《样板引路方案》

A、35天内

B、36天内

C、38天内

D、40天内

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第3题

招采、成本部向项目工程作合同交底、合约规划交底、成本控制交底的时间在项目（）

A、启动会前3天内

B、启动会后15天内

C、启动会前7天内

D、启动会后7天内

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第4题

新项目获取后，原则上需要在投资交底会后（）天内明确项目一二级会议计划并更新至会议跟踪图表中；招拍挂与勾地项目会议计划排布规则

A、2；一致

B、2；不一致

C、3；一致

D、3；不一致

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第5题

项目部应在承包方进场（）天内将工程设计变更管理细则对承包商进行交底

A、3

B、5

C、7

D、10

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第6题

在工程施工前,总包单位进场7天内由项目部负责组织（）及相关单位人员进行图纸会审及设计交底

A、工程管理部

B、设计管理中心

C、成本管理部

D、监理公司

E、施工单位

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第7题

项目部负责编制“项目技术交底管理计划（）

是

否

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第8题

关于承包合同交底，下列说法错误的是（）

A、合同交底实行两级交底

B、分公司对项目部进行二级交底

C、项目部在接受分公司交底后应对项目相关管理人员进行二级交底

D、项目部二级交底应针对项目不同部门不同工区架子队做针对性差异化交底

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第9题

施工项目部应组织项目管理人员及专业分包管理人员参加业主项目部组织的风险（）、交底及

A、初勘

B、终勘

C、交底

D、会签

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第10题

前期资料移交与交底流程的触发条件是什么（）

A、项目部成立

B、项目开工

C、项目指标获取

D、项目部成员启动移交工作

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第11题

项目部专(兼)职安全员负责施工人员的()和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。

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