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《项目部实施计划编制任务表》完成后，特大型项目在（）天内完成《项目部实施计划》，大型及以下项目在（）天内完成《项目部实施计划》，特殊情况如合同未签订、“三边”工程等项目可以分阶段进行编制

[多选]

《项目部实施计划编制任务表》完成后，特大型项目在（）天内完成《项目部实施计划》，大型及以下项目在（）天内完成《项目部实施计划》，特殊情况如合同未签订、“三边”工程等项目可以分阶段进行编制

A、25

B、20

C、15

D、10

E、5

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第1题

项目进场启动会召开后，项目经理依据项目策划书、施工合同、施工图纸、施工组织设计等（）天内编制完成《项目部实施计划编制任务表》

A、1

B、3

C、5

D、7

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第2题

以下几项全过程品控的内容中，描述正确的是（）

A、从合规性、合理性、准确性三个维度出发

B、制订实施方案后，建立咨询项目组并进行团队工作职责任务分工，做好交底会议

C、咨询工作底稿包括竣工图纸、现场签证、设备材料询价表、争议协商处理情况表等

D、项目部内解决不了的或者重大问题不一定要逐级汇报

E、全过程咨询过程中的咨询成果由实施人员完成后可以马上发给委托单位

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第3题

提高项目策划和实施计划编制水平，项目策划的编制要将项目经理、项目总工、商务经理等关键岗位纳入项目策划编制组，在项目策划阶段实现公司和项目部对项目管理主要目标和主要措施意见的统一（）

是

否

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第4题

总承包管理方案编制应在项目部实施计划书完成后15天内完成（）

是

否

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第5题

总承包管理方案编制应在项目部实施计划书完成后15天内完成（）

是

否

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第6题

项目部实施计划书完成后，()后完成编制总承包管理方案。

A、10天

B、5天

C、15天

D、20天

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第7题

施工作业结束后，工作负责人应将作业票()，该班组()任务完成后，应将作业票归集整理，报至施工项目部存档备查。

A、销毁;部分工作

B、销毁;所有工作;

C、所有工作;留存班组备查

D、留存班组备查;部分工作

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第8题

工资支付表审核完成后，项目部组织建筑工人对本月工资进行当面签字确认，分包共同签字确认。确认无误后，由项目劳务管理员进行整理汇总，上报至项目商务部审核（）

A、分包劳务管理员

B、分包项目经理

C、总承包劳务管理员

D、总承包项目经理

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第9题

主机操作员站施工作业前，施工项目部根据该项目作业任务、施工条件，参照《电网建设施工安全基准风险指南》开展针对性安全风险评估工作，形成该任务的()。

A、风险分析表

B、风险评估表

C、风险统计表

D、风险等级表

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第10题

项目部根据每（）的评估结果，每（）对实施计划进行相应的调整，填写《项目部实施计划动态管理表》，将实施计划调整表及相应的管理措施报公司/分公司工程部

A、月月

B、季度月

C、月季度

D、季度季度

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第11题

主机操作员站施工作业前，施工项目部根据该项目作业任务、施工条件，参照《电网建设施工安全基准风险指南》开展针对性()工作，形成该任务的风险分析表。

A、安全风险分析

B、安全风险评估

C、安全风险统计

D、安全风险等级

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