题目内容
（请给出正确答案）
A、里程碑
B、单代号网络图
C、净现值
D、路径
更多“在制定项目进度计划时，在进度时间表上设立一些重要…”相关的问题
A、与职能管理人员和团队成员就休假计划达成一致，尽量减少对项目进度计划的影响。
B、根据基于最新公司政策制定的休假计划，推迟项目时间表。
C、讨论休假计划，并在变更日志数据库中包括进度变更。
D、向高级管理层提交一份正式的请求，要求他们不要继续执行这个决定，因为会对项目产生影响。
是
否
A、营销方案计划书中可不必列明详细进度时间表，根据实际情况，随机应变
B、营销方案应包括：营销分析、营销目的、营销定位、营销战略与营销策略组合、实施与监控
C、在营销方案制作过程中要明确具体执行方案，避免营销方案大而空
D、营销方案评估一半要预测三个方面内容：经济效果、社会效果和自身目标效果
E、0
A、对多项目的管理理念和认知
B、管理者对项目进度的控制
C、管理者对管理计划的制定
D、专业人员对多项目管理的意见
E、在项目管理出现编差时的弥补方案
A、根据受援国和施工现场实际情况，综合考虑可能影响工程进度的各种因素，制定进度保证计划。
B、根据工程进度提前通知国内管理组做好人员选派和施工机械、设备、材料、生活物资供应等保障工作。
C、与受援国指定机构和工地代表保持密切沟通，商请受援国有关部门在物资清关、人员出入境、当地劳动力招聘等方面做好配合工作。
D、随时掌握工程进度，实际进度落后于计划进度时，应及时查找原因，采取补救措施，并向甲方汇报有关情况。
E、施工过程中，如项目工期紧张，在与现场施工监理工程师意见不一致时，为保证施工进度，施工技术组应抓紧施工，暂不考虑施工监理工程师的意见。
如果结果不匹配，请 