题目内容（请给出正确答案）

[单选]

项目经理接手一个项目，此时项目章程已经审批，有项目成员16人，进度限制已经明确，项目经理在制定沟通计划之前应该首先做什么（）

A、识别干系人

B、费用预算

C、风险规划

D、进度计划

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第1题

项目经理接手个项目，此时项目章程已经审批，有项目成员16人，进度限制已经明确，项目经理在制定沟通计划之前应该首先做什么（）

A、识别干系人

B、进度计划

C、费用预算

D、风险规划

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第2题

一家公司已经同意使用敏捷方法运行一个转型项目。在实施过程中，有来自职能部门的反馈，认为项目进展太快了。项目经理在项目开始时应该做什么来防止这种情况的发生（）

A、分发了项目章程

B、评估了组织文化

C、确定了员工的成熟度水平

D、沟通了项目进度

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第3题

一个项目即将结束，项目经理正在P设立一个会议，进行根本原因分析，重新评估项目结束报告的草稿。项目发起人已经与项目经理接触，希望他能多留一段时间，以确保章程中的收益被跟踪完成。然而，有些收益要到项目实施一年后才能实现。

A、向项目发起人解释，项目经理只负责管理项目的范围、预算、质量和进度

B、在项目结束报告中记录谁将跟踪效益的实现，将跟踪什么，何时跟踪

C、向项目发起人解释，他们有责任在项目完成后跟踪效益实现情况

D、与项目管理办公室（PMO）讨论延长项目经理对项目的分配，直到所有的效益都实现

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第4题

Jeremy被任命接手一个正在进行中的项目。这个项目状况很糟, 频繁地变更导致项目效率低下, 范围不断地修改, 进度不断地延迟, 预算也快要用完, 但是离项目完成遥遥无期。其他的项目经理都不愿意接手这个项目。 Jeremy接收项目后发现, 其他干系人可以直接要求项目团队成员进行变更, 项目团队成员直接变更后也不向项目经理汇报。 Jeremy召开了项目团队会议, 认为有必要建立一个变更控制流程来控制变更。但是项目团队成员都不建议这么做:即使制定了变更流程,也无法真正控制变更,因为平时经常要求变更的主要干系人是总裁的亲威,所以他的要求必须实现。无奈下, Jeremy接受了团队成员的建议,还是按老样子走。果然,最后项目失败了,项目被追终止,在管理团队进行的项目审计中, 对本项目变更流程部分不满意。这部分责任应该由谁来承担（）

A、项目经理Jeremy

B、项目团队成员

C、主要发起变更的干系人

D、公司总裁

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第5题

一家咨询公司获得在一个近年来才有人口居住地区扩建现有设施的合同。公司管理层选择了一名项目经理，并告知项目经理他们对支持该项目以及敏感性问题的承诺。项目经理应优先考虑的事是什么()

A、制定项目章程，正式确认该项目

B、谈判内部沟通专家的分配问题

C、执行一项彻底的项目相关方分析

D、在工作说明书(SOW)中明确注明期望、目标和成功标准

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第6题

JERRY目前手上有一某国际企业的运动会开发项目，由于前项目经理请假的原因，现在由JERRY接手负责这个项目。项目交接时，前项目经理表示目前项目所有环节都已经完成，并且项目实施人员已经和客户把所有的环节都已谈好，就差培训工作人员了。可真正开始培训的时候。客户的老总又来检查我们的所有环节，并且还提出一些原方案上没有的需求，这样就导致需更改的东西非常多。这个项目本身是一个小项目，目前公司这边催进度，客户那边又不断提出各种小问题，感觉真是一团糟，如果你是JERRY，你会应该怎么办。

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第7题

在项目团队会议上个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时，项目经理指出项目团以应流集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个（）的例子

A、范围定义

B、范围变更请

C、范围蔓延

D、范围管理

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第8题

为提高信任度和改善人际关系，一个虚拟团队的项目经理安排了一次非现场团队建设活动，然而，由于进度冲突，一个关键团队成员不能参加活动，为了避免冲突，项目经理应已经审查哪些内容（）

A、项目人员配备

B、资源日历