项目经理接手个项目，此时项目章程已经审批，有项目成员16人，进度限制已经明确，项目经理在制定沟通计划之前应该首先做什么（）

A、识别干系人

B、进度计划

C、费用预算

D、风险规划

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第1题

项目经理接手一个项目，此时项目章程已经审批，有项目成员16人，进度限制已经明确，项目经理在制定沟通计划之前应该首先做什么（）

A、识别干系人

B、费用预算

C、风险规划

D、进度计划

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第2题

在项目团队会议上个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时，项目经理指出项目团以应流集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个（）的例子

A、范围定义

B、范围变更请

C、范围蔓延

D、范围管理

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第3题

一个项目最近已经启动了。项目经理观察到，项目组成员之间存在不同的期望。这些日益增长的误解正在影响团队的生产力。项目管理者应该查阅哪份文件？

A、项目章程

B、利益相关者登记表

C、团队章程

D、项目组织结构图

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第4题

JERRY目前手上有一某国际企业的运动会开发项目，由于前项目经理请假的原因，现在由JERRY接手负责这个项目。项目交接时，前项目经理表示目前项目所有环节都已经完成，并且项目实施人员已经和客户把所有的环节都已谈好，就差培训工作人员了。可真正开始培训的时候。客户的老总又来检查我们的所有环节，并且还提出一些原方案上没有的需求，这样就导致需更改的东西非常多。这个项目本身是一个小项目，目前公司这边催进度，客户那边又不断提出各种小问题，感觉真是一团糟，如果你是JERRY，你会应该怎么办。

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第5题

《中建海峡建设发展有限公司物资管理办法（2020）版》文件要求，项目物资总需求计划在开工前（）个工作日内，由项目商务合约部编制，由项目商务经理审核、项目经理审批；半成品及周转材料由项目技术质量部编制，项目总工审核、项目经理审批。

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第6题

PMO中途让你接手一个项目团队，你发现这个团队的人员流动很大，并且大家似乎都不太清楚谁负责什么工作，你首先应该做的是（）

A、编制资源分解结构

B、查看资源直方图

C、编写责任分配矩阵

D、查看项目章程

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第7题