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[单选]

在项目计划制定过程中，减少项目风险应该包括下列哪个要素？()

A、项目进度

B、工作分解结构

C、缓解计划

D、项目目标的说明

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第1题

在编制项目全成本预算时，为了准确预估项目成本，防止预算缺项漏项，项目经理需要（）

A、进行WBS分解

B、进行合同交底

C、识别项目风险，并制定相应的应对举措

D、制定完整的项目计划

E、认真阅读，分析项目合同

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第2题

项目风险管理计划中可以确定一些容，下列属于该容的有（）。

A、风险识别的围

B、信息获取的渠道和方式

C、项目组成员在项目风险识别中的分工和责任分配

D、重点调查的项目相关方

E、项目组在识别风险过程中可以应用的方法与其规

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第3题

项目风险管理中，制定风险管理计划的依据不包括()。

A、企业环境因素

B、项目管理计划

C、项目合同

D、风险清单

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第4题

项目风险管理中，制定风险管理计划的依据不包括()。

A、企业环境因素

B、历史经验教训

C、项目管理计划

D、风险清单

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第5题

项目风险管理中，制定风险管理计划的依据包括()。

A、企业环境因素

B、项目管理计划

C、项目合同

D、风险清单

E、项目范围说明书

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第6题

在项目执行期间，公司决定每个人都需要在年底前休假，这可能会导致项目时间线发生变化。项目经理应该如何处理这种情况()。

A、与职能管理人员和团队成员就休假计划达成一致，尽量减少对项目进度计划的影响。

B、根据基于最新公司政策制定的休假计划，推迟项目时间表。

C、讨论休假计划，并在变更日志数据库中包括进度变更。

D、向高级管理层提交一份正式的请求，要求他们不要继续执行这个决定，因为会对项目产生影响。

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第7题

项目风险管理应该在什么时候开始（）

A、项目进行过程中

B、预先定义项目计划的过程中

C、风险来时

D、项目结束时

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第8题

为准确完成公司银医通产品交付，减低后期反复修改程序的风险，项目团队定期向客户演示软件，确保功能实现的正确性。客户在这些演示中，提出了很多新的需求。这导致进度计划严重落后。若要预防这个问题，项目经理应该事先做什么（）

A、使用快速跟进

B、进行项目风险识别

C、创建一个变更控制过程

D、分配更多的项目资源

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第9题

项目经理与将提供额外资源完成关键项目任务的外部供应商协商合同条款，为了减少项目风险，项目经理应该选择什么合同类型（）

A、成本补偿合同

B、固定总价合同

C、总价加激励费用合同

D、工料合同

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第10题

项目风险过程中，项目团队必须努力识别和分析风险并制定应对措施，然后把经商定的应对措施记录在风险登记册和风险报告中，可以不采取实际行动去管理风险（）

是

否

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