在绩效管理中，完成了绩效考评和反馈并不意味着绩效管理工作的结束，还需要对员工绩效达成中存在的问题进行分析、诊断。（）

A、绩效反馈面谈就是告诉被考评者绩效成绩

B、反馈面谈进行前，如果员工绩效不好，主管可以进行施压

C、避免让员工骄傲，要多说绩效不足之处，不表达长处

D、绩效反馈面谈是绩效管理中关键的一环

A、一定的基础

B、稳定的支撑

C、稳定关系

D、一定关系

是

否

A、绩效反馈

B、绩效计划

C、绩效沟通

D、绩效诊断

A、跟张朋说明绩效考评的依据就是任务完成结果，用事实说话

B、用数据指出张朋的问题，并要求其改正，承诺改正后下一次绩效评分提升

C、友善的缓和张朋的情绪，听听他的理由并表示理解，指出问题并承诺帮助改进

D、首先表扬张朋的优点，然后用询问的方式让张朋说出工作中经常出错的问题和原因，一起商确解决办法，并给与改进辅导，对改进后的结果适时给予确认及肯定

A、负责编制《岗位说明书》

B、负责公司《年度培训计划》制定及监督实施并对培训结果进行评估

C、负责组织员工的绩效考评及激励管理

A、车间干部

B、分管设备干部

C、设备员

D、保全班长

E、带徒师傅

A、绩效计划

B、绩效监控

C、绩效评价

D、结果应用

E、结果反思

A、不相容岗位相互分离

B、归口管理

C、预算控制

D、绩效考评控制

A、部门、所属单位、员工安全绩效考评结果

B、统计技术、信息技术等在系统中的使用情况和效果

C、依据法律、法规、规章和标准发生的变化

D、系统运行中出现的问题和缺陷，所采取的改进措施

E、绩效监测系统的适宜性以及结果的准确性