Level 2：差异分析中，结合工厂PMI愿景完成了实际绩效对比目标（18个月）（）

Level 2：IPM组织工厂Launch团队召开工厂定期会议，并使用标准SLI的表格来跟进项目的行动计划（）

Level 2：MPT阶段，工厂管理团队需要召开每周例会来回顾项目launch的准备工作（）

A．评估新产品良率B．评估新产品BOM成本C．参与确认《产品企划书》内容，并根据《产品企划书》中确定的企划目标（产品Spec、收益性、日程等），组织产品开发团队，完成产品开发D．工厂设备对应情况检讨

公司二级部门（工厂）代码为__（）

Level 3：工厂Launch的起动会议需要在工厂完成（）

Level 1：可视化管理和工厂新项目例会已经定义（）

Level 3：工厂厂长上升主要问题到其N+1（）

Level 5：工厂和项目团队需要参与来定制LLS或good practice（）

Level 1：工厂厂长需要参加Gate review（GR2B或GR3）（）

Level 4：工厂厂长的N+1需要定期回顾工厂Launch的准备，根据项目风险评估（）

工厂基础设施管理规定每年一次__组织评审其充分性、适宜性和有效性，并在必要时进行修改（）