您刚接任一个工作效率一般的团队，前任主管经营的生产力较低，您知道团队成员对您的到来充满了信任和期待（）

A、让他们来决定自己的工作方向与内容

B、听取他们的意见，仍关注其工作是否达到目标

C、重新设定目标，指导并监督他们完成任务

D、让他们自己设定目标，并予以支持

A、请问您是如何评价您的前一任主管的请您举出具体的实例来说明

B、您的前任主管是一个严厉的人还是一个随和的人

C、您的团队沟通能力好不好

D、您的领导力行不行

A、让他们加入进来，共同参与目标的设定

B、重新界定目标，指导并监督他们完成工作目标

C、顺其自然

D、听取并采纳他们的良好建议，同时监督目标的达成

A、效率很高

B、效率较高

C、效率一般

D、效率较低

A、质量很高

B、质量较高

C、质量一般

D、质量较低

A、肯定和表扬部门成员在此次项目投标中的努力和成果

B、组织活动宣泄负面情绪，打破消沉气氛

C、开导大家，竞标本来就会有得有失

D、总结经验教训，强化对自身的优势认识

A、为其他施救者安排任务，每2分钟或需要更频繁的轮换按压者，以避免疲劳

B、保持AED链接，继续心肺复苏，即使您已疲惫

C、等待最有经验的施救者给团队提供指导

D、当您继续心肺复苏时，指导这个团队，指定一名团队领导并分配任务

A、展示团队及员工风采

B、设计美观

C、展示企业理念部分（理念、精神、愿景、使命、核心价值观）和行为部分（行为模型、行为公约等内容）

D、其他

A、请您选择一个近期的成功案例描述一下实施步骤

B、请问您认为自己的抗压能力强吗

C、您目前的团队成员及其分工是怎样的

D、您认为对于所应聘职位来说自己的优势是什么

A、较低

B、持平

C、较高

D、偏高