年底部门参与了一个项目投标，关系到部门年度目标的达成。正好该项目的核心技术是部门的强项，部门成员坚持加班加点做出方案和准备，大家都志在必得。但是最终竞争对手中标，部门成员非常气馁和难过。假如您是该部门的负责人，您会如何提升团队士气（）

A、肯定和表扬部门成员在此次项目投标中的努力和成果

B、组织活动宣泄负面情绪，打破消沉气氛

C、开导大家，竞标本来就会有得有失

D、总结经验教训，强化对自身的优势认识

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第1题

项目中标后，公司（分公司）市场部应协同技术部、商务部等参与投标团队对相关单位或部门进行投标信息交底，由公司工程部牵头科技部、市场部、物资设备部、合约法务部、人力资源部、财务部等相关部门（）天内按照《施工调查报告编制职能分配表》编制完成施工调查报告

A、3

B、5

C、7

D、10

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第2题

背景：A机电工程公司经营管理部门，在准备一个大型机电工程项目投标答辩询标过程中，由于该项目建筑设备安装工程设计给排水、电气、供暖以及通风空调等专业门类，为了做好全面充分准备，尤其是技术标的答辩，要求部门参与答辩人员掌握相关专业基本知识，达到理论与实践有效结合，对答如流的境界，力争实现项目中标，以下内容反映了准备工作的某些侧面。根据背景资料，回答下列1~4问题。
1.室外给水系统在最高日供水量能满足室内最高点供水要求，则应采用()形式。
A.附水箱供水
B.直接供水
C.水泵给水
D.水泵、水池、水箱联合供水
2.建筑给水工程中涉及生活饮用水的器材必须符合相关()标准。
A.制造
B.安全
C.卫生
D.技术
3.给水工程中的运转设备，应是节能、噪声小的环保产品。
A.对
B.错
4.建筑物内，其排水系统一般由()等组成。
A.污废水收集器
B.排水管道
C.通气管
D.伸缩器
E.清通设备

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第3题

某技术服务类项目招标限价1200万元，主办部门拟参与该项目投标，应提交哪类决策审批流程，审批人是谁（）

A、投标决策审批流程，总经理

B、投标决策审议流程，总经理

C、投标决策审议流程（班子会审议程序），院班子成员会签审批

D、投标决策审议（三重一大审议程序），院党总支、院班子成员会签审批

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第4题

一位项目经理正在实施一个新的软件系统，一些部门的工作人员正在质疑变革的必要性，并认为新体系将阻碍他们当前的处理项目经理在项目开始时应该做些什么来防止这种情况反对（）。

A、创建了一个通信管理计划，概述了与利益相关者

B、确保在接受项目之前，公司文化鼓励改变

C、鼓励领导层与通常抵制改变

D、让公司各级利益相关者参与进来，让每个人都了解变化

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第5题

远望公司为达到“零事故率”的生产目标，公司特意组织一个项目小组来制作一个工作安全的小册子。公司任命刘先生为此项目的负责人。刘先生对此做出了下面的项目阶段安排：
阶段1：项目分析和具体参数—2005年3阶段2：资源计划—2005年6月
阶段3：任命设计小组并布置工作—2005年7月年9月
阶段4：撰写和设计小册子—2005年10月5年11月
阶段5：出版小册子和项目收尾—2005年12月
项目在实施中遇到了几个问题，在阶段1中，有两个部门对于调查问卷的反馈意见很不理想，但这一点通过其他部门的良好反馈而得到了弥补。在阶段2中，团队中的一个成员辞职。第4阶段的问题更多，因为工作安全小组对于第一个草稿感到不满意，拖了一段时间，致使编写工作超出预计的时间。最后不满意的问题得到了解决，但使得成本超出了预计的范围。令刘先生高兴的是，尽管项目拖后了一个星期，增加了一些成本，但他还是设法控制住了其他大多数的成本开支。在项目的收尾阶段，公司对这个项目进行了验收，项目通过了PCT测试，领导和员工对小册子反映也都很好，大家普遍认为该小册子能对公司的工作安全管理有所贡献。
(1)、远望公司的这个项目所需要的资源不包括()。
A、时间
B、编写人员
C、纸张
D、厂房
(2)、不属于这个项目的项目关系人的是()。
A、团队成员
B、刘先生
C、政府官员
D、参与调查的部门
(3)、按照项目管理的一般程序，在出版小册子和项目收尾之后还需要撰写()。
A、任务说明书
B、项目企划书
C、项目总结报告
D、职位描述书
(4)、在项目初期项目负责人首先要确定项目的范围。项目范围一般不包括()。
A、该项目将涉及谁
B、该项目将涉及什么事情
C、该项目将花费多长时间
D、该项目将获得什么利益
(5)、为了有效完成项目，除了明确各个时间段的主要任务以外，还应进一步细化任务、人员、资源和时间的安排，这应在项目生命周期的()阶段进行。
A、项目启动
B、项目可行性分析
C、项目计划制订
D、项目收尾

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第6题

按《安徽古井集团有限责任公司招标投标管理办法》，预算金额达到招标条件，属于不宜招标的工程、货物或服务，需进行议标，议标时需注意的情况（）

A、金额超过30万的由需求部门会同采购部门、主管部门及采购监督部门等组成临时议标小组

B、议标小组原则上不少于三个部门参与，如有特殊情况不能参与的，应在议价报告上列明

C、必要时，可邀请评审专家参与

D、评审专家应当由采购部门从古井集团评标专家库内相关专家名单中随机抽取

E、技术复杂、专业性强的采购项目，内部专家难以胜任的，可抽取外部专家

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第7题

在项目结构图中，矩形框表示（)。A．一个项目的组成部分B．工作部门C．参与单位D．管理部门
在项目结构图中，矩形框表示()。
A．一个项目的组成部分
B．工作部门
C．参与单位
D．管理部门

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