你刚接任一个工作效率一般的团队，前任师父带教下整个团队的效率较低，你知道团队成员对你的到来充满了信任和期待（）

A、让他们自己设定目标，并予以支持

B、重新设定目标，指导并监督他们完成任务

C、让他们来决定自己的工作方向与内容

D、听取他们的意见，仍关注其工作是否达成目标

A、将现有工作任务重新梳理、归类，平均分配到4、个员工身上，做到公平公正

B、将4、人分成两组，分别由经验丰富的带队，实现老带新，提升工作效率

C、分析4、名员工各自的优劣势，将任务合理分解

D、关注团队每个人在任务完成过程中可能遇到的困难，及时提供相关支持

A、唐僧

B、猪八戒

C、孙悟空

A、请问您是如何评价您的前一任主管的请您举出具体的实例来说明

B、您的前任主管是一个严厉的人还是一个随和的人

C、您的团队沟通能力好不好

D、您的领导力行不行

A、违章建筑

B、满5年的经济适用住房

C、公有住房

D、集体产权房

A、2分

B、0分

C、1分

A、把对公司的战略理解传达到部门员工，开诚布公

B、对团队成员业务技能进行培训

C、组织活动让团队成员之间尽快熟悉

D、明确部门工作目标，与部门员工一起拟定部门未来的发展策略

是

否

A、团队成员具有共同的目标，一个真正的团队能够完成的工作并不是团队成员各自工作的简单叠加

B、更多的人参与讨论并发表意见

C、与个人相比，团队的工作方式能更好的应对变化

D、随着团队找到最有效的工作方式，工作效率必将随之提高

A、团队充满活力，新员工能够很快地融入我们的团队

B、团队氛围较好；新员工需要很长时间才能适应

C、团队不够团结，工作氛围一般，新员工刚进来不适应，很容易流失，大家感受不到团队精神

是

否