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[判断]

OKR的对齐拉通包括和上下级OKR的对齐、和团队内部的横向协作拉通及和跨部门协作拉通()

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第1题
如何对齐公司上下左右的OKR()

A、OKR一季度一设定

B、按周/月进行回顾

C、公布每个人的OKR

D、主动跨部门沟通完善修正

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第2题
OKR的收益是什么()

A、聚焦工作重点

B、协同对齐

C、承诺,愿力

D、追踪成果

E、不断挑战

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第3题
okr制定环节的核对清单有哪些()

A、O与公司的战略相吻合,且纵横对齐

B、O具有挑战性

C、KR符合SMART原则

D、O和KR的数量控制在3-5个

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第4题
关于OKR考核法,以下说法不正确的是()

A、OKR考核的指标仅该岗位的上下级了解

B、OKR的团队非常清晰团队目标,在完成个人工作的同时帮助他人,以实现共同目标

C、O指关键目标,KR指关键成果

D、OKR考核强调过程管理,是端对端的沟通平台

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第5题
OKR培训包括OKR本身理念和价值培训以及营造适合OKR管理的文化两部分()

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第6题
OKR的激励奖项设置包括__()

A、OKR优秀员工奖

B、OKR大使奖

C、OKR优秀团队奖

D、OKR创新突破奖

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第7题
公司的OKR需要公布全体,个人的OKR只需要自己知道()

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第8题
OKR不是绩效考核的“备胎()

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第9题
OKR,每个月考核公布次,每一位员都可以看到所有人的OKR()

A、三

B、二

C、一

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第10题
OKR很大一部分的价值是沟通()

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第11题
OKR与KPI的区别,不包括()

A、KPI指完成个人目标即完成目标;OKR指完成个人目标不代表完成团队目标

B、KPI强调个人;OKR强调团队

C、OKR的团队在完成个人工作的同时必须帮助他人,以实现共同目标

D、KPI考核是关键性指标考核

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