以下面谈话术中，属于绩效面谈OCDC流程中讨论的是（）

绩效反馈面谈应注意谈话技巧，以下操作错误的是（）。

在与下属进行绩效面谈时，应该先谈什么、后谈什么请选择你认为合适的谈话流程的顺序（）

A．车间主任/副主任/部长/副部长、班长/技术员/经理/主办每月对直接下属进行面谈，至少选1名绩效最高，以及按比例选绩效最低的员工进行面谈，全年面谈完所有的直接下属B．直接下属3人以上，10人及以下的每季度面谈比例大于等于30%C．直接下属10人以上每月面谈大于等于2人D．直接下属3人及以下的，每季度对1名直接下属进行绩效面谈，全年按计划面谈完所有的直接下属

哪种面谈是组织中最常见的一种面谈，也是最像谈话的一种面谈：（）

以下哪项不是绩效面谈汉堡式流程的步骤（）

以下属于绩效面谈原则的是（）

不是……而是……这种对比澄清法不适用于以下哪种情境（）

以下哪些属于人才与绩效管理的内容（）

（）从绩效面谈的具体内容上看，它包括绩效计划面谈、绩效监督面谈、绩效指导面谈和绩效总结面谈

小王在一家私营公司做基层主管已经有3年了。这家公司在以前不是很重视绩效考评，但是依靠自己所拥有的资源，公司的发展很快。去年，公司从外部引进了一名人力資源总监，至此公司的绩效考评制度才开始在公司中建立起来，公司中的大多员工也开始知道了一些有关员工绩效管理的具休要求。在去年年终考时，小王的上司要同他谈话，小王很是不安，虽然他对一年来的工作很满意，但是不知道他的上司对此怎么看。小王是一个比“内向”的人，除了工作上的问文，他不是很经常地和他的上司交往。在谈话中，上司对小王的表现总体上来讲是肯定的，同时，指出了他在工作中需。要改善的地方。小王。也同意此看法“他知道自己有一些缺点。整个谈话过程是令人愉快的，离开他上司办公室时小王感觉不错但是，当小王拿到上司给他的年终考评书面报告时，小王感到非常震惊，并且难以置信，书面报告中写了他很多问题、缺点等负面的东西，而他的成績、优点等只有一点点。小王觉得这样的结果好像有点”不可理喻“。小王从公司公布的”绩效考效规则“上知道，书面考评报告是要长期存档的，这对小王今后在公司的工作影响很大。小王感到很是不安和苦恼。请您结合本案例回答下列问题：
问题一、绩效面谈在绩效管理中有什么样的作用？人力资源部门应该围绕绩效面谈做哪些方面的工作？
问题二、经过绩效面谈后刁、王感到不安和苦恼，导致这样的结果其原因何在？
问题三、怎样做才克服这问题的产生？

个人信贷业务调查实行电话调查，个人客户经理须与客户进行面谈并面签确认谈话内容，对业务经营开展情况、抵(质)押物的合规合法与足值情况还要实地调查，认真履行尽职调查职责。()