区拓组经理育成回算可以用于考核和晋升（）

区拓组经理育成回算仅可以用于维持考核（）

基本法对于部经理以上职级人员育成新主管，对原主管进行维持考核，对新晋升部（处、区）的团队业绩及人力进行回算，回算不但适用于维持考核，也适用于晋升考核（）

2020版基本法对主管考核增加了有效人力的要求，育成部组后：按回算原则可以将有效人力回算给育成人的考核（）

晋升回算时，被培育者为组经理，最多回算两个考核季。即若第一个考核季回算后培育者仍未达到晋升考核要求，则第2个考核季，被培育者仍可参与培育者晋升回算（）

初级区拓组经理任职满三个月后达到晋升条件，可以直接晋阶处经理（）

关于主管考核维持回算，被培育人为组经理，其直辖组人力，业绩最多可以回算4个考核季（）

初二级区拓室经理达成维持需达成考核期内月均室基础业绩18000，累计直接育成1个业务室（）

按三季度晋升通道晋升的经理，新晋升经理团队业绩可回算晋级考核、维持考核（）

组经理A直接推荐业务系列B，B直接推荐业务系列C，组经理A在职级维持考核时，团队内FYC超过2100元共4人（包含A本人），B目前FYC仅为1200元，因业务系列C的FYC为3000元，可以通过增员回算900元（B版回算1050元）给业务系列B，B即可以作为组经理A职级维持考核中有效人力来计算（）

短期险综拓业务发佣金计入所有个人及团队维持和晋升考核，也计入各类津贴的计算，如展业津贴、管理津贴、育成津贴等（）

区拓组经理维持考核期为半年（）