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[判断]

区拓组经理维持考核期为半年（）

是

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第1题

为夯实队伍，服拓基本法将晋升、维持中期末实动人力调整为了考核期月均实动人力（）

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第2题

团队主管A二季度职级为高级组经理，直接培育两个组。团队在季度考核中培育的两个组不维持降级，直辖组中的业务系列B晋升组经理。主管A直辖组有效人力仅2人（剔除B的有效人力），二季度考核主管A高级组经理职级考核维持（）

是

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第3题

财富营业区总监季度考核未到达维持标准，则降级为观察期财富营业区总监，季度考核指标低于财富营业区总监标准（）

是

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第4题

组经理A在7月份达成主管维持考核，那么在三季度履职考评获得25分（）

是

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第5题

关于主管考核维持回算，被培育人为组经理，其直辖组人力，业绩最多可以回算4个考核季（）

是

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第6题

考核期内，综拓经理职级晋级需满足的一项条件为月均有效获客数、月均新客AUM资产月日均、月均贷款折标发放额，此三项指标达成率（相对高一职级的标准）的加权平均值为100%及以上（）

是

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第7题

优增考评方案（4月优才），以下选项属于考核标准的是（）

A、签约当季度晋升为业务主任/收展员职级

B、个人月均出席率≥80%，入司12个月内需达成4次星级人力

C、2022年9月30日前晋升组经理

D、2022年10月1日至2023年3月31日期间需维持组经理或组经理以上职级，且直辖组有效人力不低于10人

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第8题

短期险综拓业务发佣金计入所有个人及团队维持和晋升考核，也计入各类津贴的计算，如展业津贴、管理津贴、育成津贴等（）

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第9题

主管A二季度职级为组经理，直辖组中的业务系列B晋升为银质组经理。主管A直辖组有效人力仅1人（剔除B的有效人力），二季度考核主管A职级晋升为高级组经理（）

是

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第10题

同业引进部经理聘才考核为一年，每三个月为一个考核期，每个考核期发一次津贴（）

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第11题

小包于2020年11月入司，当月产生FYC10000元，其推荐人老包（普通组经理），当月可享受增员维持回算，回算金额为4000元（）

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