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[单选]

维持回算:各级收展主管的团队中分离出新的团队时,被培育团队的业绩、人力、架构指标可以回算给培育人用于职级维持考核计算。被培育人为组经理的,其直辖组人力、业绩可回算给培育人用于直辖组业绩、人力计算,回算()个考核季;1-2个考核季,回算(),3-4个考核季,回算

A、2,80%,20%

B、2,80%,30%

C、4,85%,30%

D、4,100%,40%

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第1题
维持考核:培育回算中,主管直接培育出的新团队,团队的业绩、人力、架构都可以回算给培育者()

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第2题
收展员职级是没办法进行维持考核回算的()

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第3题
基本法对于部经理以上职级人员育成新主管,对原主管进行维持考核,对新晋升部(处、区)的团队业绩及人力进行回算,回算不但适用于维持考核,也适用于晋升考核()

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第4题
收展员及以上职级人员直接推荐新人的,在对推荐人进行职级维持考核时,回算金额以推荐人个人FYC考核标准的60%为限()

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第5题
收展员及以上职级人员直接推荐新人的,在对推荐人进行职级维持考核时,被推荐人签约后6个月内每月的个人FYC可以回算给推荐人的个人FYC。回算比例为40%,但回算金额以推荐人个人FYC考核标准的50%为限()

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第6题
团队主管受托管理营业部,需维持营销处(收展部)经理及以上职级3个月(含)以上()

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第7题
所有收展主管职级晋升/维持考核中都有个人业绩的考核要求()

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第8题
各级主管直辖组中的行销系列收展人员晋升为收展组经理时,新晋升收展组经理与原上级主管建立培育组关系。培育组关系包括直接培育组、间接培育组和多重培育组()

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第9题
组经理A直接推荐业务系列B,B直接推荐业务系列C,组经理A在职级维持考核时,团队内FYC超过2100元共4人(包含A本人),B目前FYC仅为1200元,因业务系列C的FYC为3000元,可以通过增员回算900元(B版回算1050元)给业务系列B,B即可以作为组经理A职级维持考核中有效人力来计算()

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第10题
按三季度晋升通道晋升的经理,新晋升经理团队业绩可回算晋级考核、维持考核()

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第11题
各级主管直接管辖的行销系列收展人员晋升为收展组经理时,新晋升收展组经理与原上级主管建立培育组关系,但是培育组关系不可以为多代()

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