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工程进度计划包括相关里程碑节点、区域级工程节点和事业部级工程节点,其中 可由区域公司根据项目进度控制要求增设()
[单选]

工程进度计划包括相关里程碑节点、区域级工程节点和事业部级工程节点,其中 可由区域公司根据项目进度控制要求增设()

A、里程碑节点

B、区域级工程节点

C、事业部级工程节点

D、以上都是

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第1题
A.编制《工程进度计划》并上报区域工程管理部审批B.编制《示范区专项计划》中的工程施工计划C.根据集团最新里程碑计划和合同要求审核《施工总承包进度计划》、《甲供材料及甲分 包进场计 划》、《专业分包进度计划》以及阶段性计划、月进度计划D.监控里程碑计划中 14 个工程相关的节点E.对进度计划落实情况进行跟踪,并在项目实际进度较计划发生偏差时,采取有效纠偏措施
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第2题
在项目设计方案批复完成()天内,项目部应根据公司运营要求 及项目里程碑计划、集团标准工期,编制《工程进度计划》;并负责将此计划中的 主要工程节点要求在总包合同中进行约定

A、10

B、11

C、12

D、15

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第3题
A.关键一级节点计划预警不晚于节点到期前30天,里程碑节点预警不晚于到期前60天B.项目公司根据推进情况填写《风险预警及应急预案表》(见附件5),反馈至区域级公司运营部;运营部组织区域公司内部研讨,由区域公司总经理签署风险处置意见,明确应对方案及责任人,运营部负责协调和督促落实C.若区域级公司内部无法协调或需总部职能部门支持,由区域运营部将风险预警单提交运营管理中心,运营管理中心负责协调和督促落实D.对于未按要求提出风险预警且预计逾期的节点,不得发起节点调整审批
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第4题
SAP计划中的里程碑、一二三级节点及工程策划节点,通过不同的赋值计算区分不同节点的重要程度。20年考核的里程碑、一二三级节点赋值是()

A、10、10、5、2

B、10、8、5、2

C、10、10、9、8

D、10、9、9、8

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第5题
四线计划包括()

A、总进度计划

B、节点控制计划

C、里程碑计划

D、月计划

E、周计划

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第6题
项目对计划管控实施分类管理,项目计划分类包括但不限于以下几类()等

A、工序穿插标志性节点

B、专业分包/大型物资设备招采、合同签订

C、深化设计类节点

D、项目里程碑控制节点

E、关键工序控制点

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第7题
地市生产负责人具体承担如下生产管理职责()

A、指标管理:负责完成下达到地市的各项生产指标,并协同项目负责人分解到项目,设定里程碑节点

B、项目管理:负责地市项目集的工作量核算、进度、质量、服务满意度的总控;负责项目直接成本的监控,包括并不限于差旅费、房租水电费、租车费、会议费等

C、资源管理:负责解决与项目集相关的资源问题,做好上传下达,牵头协调会议;负责跨单位资源调配的产值核算及结算

D、合作管理:根据项目级合作使用方案,完成合作项目管控,并对地市级合作占比负责;负责对合作公司、合作人员的考核监控;负责组织、参与合作人员能力测评

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第8题
建设工程项目进度计划按编制深度可分为()。

A、指导性进度计划、控制性进度计划、实施性进度计划

B、总进度计划、单项工程进度计划、单位工程进度计划

C、里程碑表、横道图计划、网络计划

D、年度进度计划、季度进度计划、月进度计划

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第9题
美的置业现行三级计划管控体系是指()

A、里程碑节点、一级节点、二级节点

B、里程碑节点、一级节点、楼栋计划

C、里程碑节点、二级节点、楼栋计划

D、楼栋计划里程碑节点、一级节点、二级节点

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第10题
项目关键节点计划由()组成

A、里程碑节点

B、一级节点

C、二级节点

D、二级节点

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第11题
全景计划标准模板中里程碑节点为()个

A、5

B、6

C、7

D、8

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