题目内容（请给出正确答案）

项目工程部需要对工程进度做哪些管理动作（）

[主观]

A．编制《工程进度计划》并上报区域工程管理部审批B．编制《示范区专项计划》中的工程施工计划C．根据集团最新里程碑计划和合同要求审核《施工总承包进度计划》、《甲供材料及甲分包进场计划》、《专业分包进度计划》以及阶段性计划、月进度计划D．监控里程碑计划中 14 个工程相关的节点E．对进度计划落实情况进行跟踪，并在项目实际进度较计划发生偏差时，采取有效纠偏措施

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第1题

监理人在对专业分包工程进度管理中，需要对承包人发出指令进行协调的情形有（)。

A、分包工程施工进度偏差较大而干扰了同时在现场的其他承包人施工

B、分包工程作业人员严重不足

C、分包工程进度过慢影响到后续设备安装工程按计划实施

D、分包工程施工进度不符合分包合同工期要求

E、分包工程出现停工

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第2题

商场工程部需要对特种施工作业证件进行审核，无需进行岗前安全培训即可作业（）

是

否

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第3题

分管领导需要对下列哪些岗位进行评分（）

A、项目总

B、部门经理

C、职能人员

D、项目人员

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第4题

在项目分析中，需要对项目的假设条件做敏感性分析，以拟定设计中的融资方案在项目的重要假设条件发生变化时也许的波动性，下面哪些因素一般会用来进行敏感性分析：()。

A、产品售价

B、产品产量

C、不可预见风险

D、项目投资额

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第5题

研发项目管理制度中要求，总裁部需要对全部科创项目的立项、过程管理、结题和成果管理进行审批（）

是

否

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第6题

费用预算科目按照类、款、项三级设置费用预算科目，“类”是根据管理需要对费用支出按照花钱的具体方式做的进一步细化，“款”和“项”是对费用支出按具体用途进行区分（）

是

否

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第7题

设备运行中，输料伺服阀故障，停机更换时，需做以下哪些安全动作（）

A、按下关闭泵按钮

B、悬挂停机标识

C、打开机械手安全门

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第8题

以下哪些人员要对试生产研究报告进行备案（）

A、研发中心_项目管理主管

B、生产中心_综合管理部经理

C、生产中心副总裁

D、质量中心副总裁

E、采购中心副总裁

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第9题

离职作业时，需要对代理人的保单进行盘点，保单盘点的负责人都有哪些（）

A、发展管理部负责人

B、区部督导

C、区部总监

D、人事行政岗

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第10题

A．工程指令单可以以线下签发及口头通知的方式下达工程指令B．5万以下签证，对于重大变更或签证工程，项目需联动相关职能部门，做好多方案比选，优化方案C．项目工程部必须做好签证变更工程的过程事实确认，涉及到隐蔽验收的工程，必须在隐蔽前完成工程事实与工程量的确认。工程量及事实确认必须有两个及以上项目管理人员签字D．每一个指令单的工程完工后，项目需督促施工单位在 2 天内线上发起完工确认单流程，项目要及时核实确认，不得恶意驳回，区域成本需按相关规定完成造价审核

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第11题

下列哪些说法是错误的（）

A、病人鼻腔冲洗时取坐位

B、病人鼻腔冲洗时取站位，头与上身前倾

C、鼻腔冲洗时可做吞咽动作

D、冲洗时需张口让冲洗液自口和另一鼻孔自然流出

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