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SAP计划中的里程碑、一二三级节点及工程策划节点，通过不同的赋值计算区分不同节点的重要程度。20年考核的里程碑、一二三级节点赋值是（）

[单选]

SAP计划中的里程碑、一二三级节点及工程策划节点，通过不同的赋值计算区分不同节点的重要程度。20年考核的里程碑、一二三级节点赋值是（）

A、10、10、5、2

B、10、8、5、2

C、10、10、9、8

D、10、9、9、8

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第1题

重要节点（合同约定的正负零、业主合同要求的特殊节点：预售节点、主体封顶及所有项目的竣工验收节点）为一级节点；其他控制节点为二级节点，关键节点为三级节点；分级管控，公司管控一级节点、分公司管控一二级节点，项目部管控一二三级节点；竣工验收节点必须为重要节点之一，可由业主监理确认的开工日期和合同总工期推算出来（）

是

否

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第2题

进度管理方法有一级计划里程碑节点、二级进度计划、三级进度计划、三周计划（）

是

否

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第3题

因自然灾害影响等不可抗力原因导致的影响里程碑节点推进的，可予以计划调整，不纳入调整考核（）

是

否

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第4题

当到货时间节点与项目建设进度要求出现前后超过7天的偏差时，该里程碑计划即为“超期预警”，公司各级物资管理人员应及时介入（）

是

否

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第5题

工程前期阶段施工计划管理中，施工项目部在物资招标结果下发后，根据《施工进度计划》，按期编制（）。

A、《工程项目里程碑计划》

B、《施工方案》

C、《项目管理实施规划》

D、《物资需求计划》

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第6题

总进度计划需体现各分部工程及各分部工程阶段/节点的起止时间，即总进度计划应编制到分部（）

是

否

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第7题

总进度计划需体现各单位、分部工程及各单位、分部工程阶段、节点（含生产要素）的起止时间，即总进度计划应编制到分部工程（）

是

否

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第8题

计划员安排生产时误看漏看到交货日期，导致交货延迟及大订单计划员更新完成量时计算错误，导致SAP更新量与现场实际量不一致，这两项属于中风险（）

是

否

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第9题

下列选项中，工程设计进度计划的审查内容不包括()。

A、出图节点是否符合建设工程总体计划进度节点要求

B、工程监理单位应审查设计单位提交的设计成果，并提出评估报告

C、计划中各个节点是否存在漏项

D、分析各阶段，各专业工种设计工作量和工作难度，并审查相应设计人员的配置安排是否合理

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第10题

项目工程专业应在全周期节点计划中明确批量精装的进场时间、交付时间、展示样板的开放时间等，相关节点要求应列入精装总包单位招标文件（）

是

否

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第11题

项目经理负责工程质量检验资料的管理和对资料室编制的资料计划进行审批，对审批后计划中的质量验收节点时间负责，如有客观变动及时与资料室协调进行调整（）

是

否

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