题目内容（请给出正确答案）

[多选]

项目关键节点计划由（）组成

A、里程碑节点

B、一级节点

C、二级节点

D、二级节点

查看答案

更多“项目关键节点计划由（）组成…”相关的问题

第1题

工程网络计划中,对关键线路描述正确的是()。

A、双代号网络计划中由关键节点组成

B、单代号网络计划中时间间隔均为零

C、双代号时标网络计划中无虚工作

D、单代号网络计划中由关键工作组成

点击查看答案

第2题

在总控计划中，不属于项目里程碑节点计划的是（）

A、取得施工许可证

B、开工

C、开盘

D、交房

点击查看答案

第3题

流程总图是基于（），通过梳理各业务条线在价值链各个阶段的关键动作，明确总分各专业横向、纵向业务交圈点，明确项目里程碑会议、分子公司管控节点、总部操作/审核节点、总部抽查备案节点等，实现项目管理协同高效的管理工具

A、房地产项目开发价值链

B、房地产开发流程图

C、房地产项目运营规划

D、房地产盈利点

点击查看答案

第4题

当到货时间节点与项目建设进度要求出现前后超过7天的偏差时，该里程碑计划即为“超期预警”，公司各级物资管理人员应及时介入（）

是

否

点击查看答案

第5题

项目一级进度计划是根据项目里程碑计划，按项目关键任务制定的执行进度计划，用于项目实施掌控项目进度（）

是

否

点击查看答案

第6题

编制项目物资供货里程碑计划时，每个项目的供货里程碑计划应在项目物资范围内，选取指导供货周期最短的某一关键物资条目进行编制（）

是

否

点击查看答案

第7题

在项目设计方案批复完成（）天内，项目部应根据公司运营要求及项目里程碑计划、集团标准工期，编制《工程进度计划》；并负责将此计划中的主要工程节点要求在总包合同中进行约定

A、10

B、11

C、12

D、15

点击查看答案

第8题

应用项目管理理论解决问题最关键的是（)，然后再应用刘易斯项目管理应用模型。A确定里程碑B编制
应用项目管理理论解决问题最关键的是()，然后再应用刘易斯项目管理应用模型。
A确定里程碑
B编制网络计划
C要将要解决的问题概括抽象为“项目”
D正确确定项目范围

点击查看答案

第9题

确定的里程碑节点如需发生变更，由变更需求部门提出（）

A、工作通知单

B、在研车型市场意见反馈表

C、项目变更申请表

点击查看答案

第10题

所谓()是指由箭线和节点组成的、用来表示工作流程的有向、有序的网状图形。

A、网络图

B、横道图

C、时标网络图

D、里程碑图

点击查看答案

第11题

甘特图指定项目计划的优点包含（）

A、可用于计算任务的关键路径

B、图形化显示，利于理解

C、无法标注任务的里程碑

D、有专业软件支持，容易绘制

点击查看答案

搜题

如果结果不匹配，请联系老师获取答案