目标的设定应以拟定的可量化的工作业绩为主,并建立起可考量的指标集合。目标 的设定应符合 SMART 原则:具体的(Specific)、可以衡量的(Measurable)、可以达到的 (Attainable)、相关性(Relevant)、截止期限(Time-bound)()
是
否
是
否
A、吸引高素质人才,稳定现有员工队伍
B、使员工安心本职工作,并保持较高的工作业绩和工作动力
C、薪酬管理的目标与企业经营目标一致
D、努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调
E、控制成本,防止亏损
A、吸引高素质人才,稳定现有员工队伍
B、努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调
C、使员工安心本职工作,并保持较高的工作业绩和工作动力
D、为进行薪酬调查建立统一的职位评估标准,使不同职位之间具有可比性,为确保薪酬的公平性奠定基础
A、客户资料如有变动,商业银行应要求客户提供书面报告,进一步核实后在档案中重新记载。
B、商业银行对客户调查和客户资料的验证应以间接调查为主,实地调查为辅。必要时,可通过外部征信机构对客户资料的真实性进行核实。
C、商业银行应根据本行确定的业务发展规划及风险战略,拟定明确的目标客户,包括已建立业务关系的客户和潜在客户
D、商业银行应关注和搜集集团客户及关联客户的有关信息,有效识别授信集中风险及关联客户授信风险。
A、明确目标——目标应当具体详细,而且必须转换成定量的目标从而可进行度量和评估
B、参与决策——它不是完全由上级设定和分派给下级的,而是采用参与的方式决定,上级与下级共同参与目标的制订和实现途径的确定等事项
C、规定期限——每一个目标的完成都有明确的时间期限
D、反馈绩效——目标管理不断将实现目标的进展情况反馈给团队成员,以便他们能够调整自己的行动