在一个敏捷项目中，一些利益相关者要求每两周与团队开一次会，以了解项目进展。项目负责人接下来应该怎么做（）

A、认识到利益相关者的技能对项目的重要性，评估利益相关者支持项目团队的可能性

B、要求职能经理将经验教训项目的团队分配到当前项目中，以避免学习曲线

C、要求项目组回顾所学到的经验，如果有任何，让项目组直接联系利益相关者

D、向项目发起人发出请求，雇用该利益相关者，让他们成为项目团队的一部分

A、所有的利益相关者都很重要，所以项目经理应该遵循管理层和主要利益相关者提供的指示

B、因为有不同的观点，所以要进行利益相关者分析，并根据结果采取行动

C、项目经理是在客户的场所工作，所以要遵循所有关键利益相关者的指示

D、这是一个敏捷的项目，所以只听从项目经理的主管和组织的职能经理的指示

A、与发起人合作，修改产品愿景

B、为积压项目创建一个就绪定义（DoR）

C、与服务请求经理讨论这个

D、与利益相关者一起完善产品的积压项目

A、与发起人合作，修改产品愿景

B、为积压项目创建一个准备就绪的定义（DoR）

C、与服务请求经理讨论这个问题

D、与利益相关者一起完善产品的积压项目

A、鼓励团队成员做决定

B、不鼓励他们，因为可能会产生冲突

C、鼓励团队领导做决定

D、不鼓励这种要求，因为这是对管理团队的要求

A、与所有利益相关者讨论这个，并努力制定沟通管理计划，以满足所有利益相关者的要求

B、确保被投诉的利益相关者出席下次项目更新会议

C、记录定期的项目更新会议，并在会议结束后与所有利益相关者分享

D、将会议时间改为抱怨的利益相关者的工作时区

A、所有利益相关者都很重要，因此项目经理应遵循管理层和主要利益相关者

B、因为有不同的观点，所以执行利益相关者分析并根据结果采取行动

C、项目经理在客户处工作，因此要遵循所有关键利益相关者的指示

D、这是一个敏捷项目，所以只听项目经理的主管和组织职能经理的指示

A、指标团队按计划工作,不要理会利益相关者的要求

B、将这一情况上报给上级管理层

C、增加更多的团队成员来弥补项目的延误

D、与利益相关者解决这个问题并解释情况

A、将其作为一个记录在日志中，并与项目发起人一起解决这个

B、忽略利益相关者，因为产品几乎已经完成

C、解释说，需求将在利益相关者参与计划中更新

D、告知利益相关者，在这个项目中可以发生变化

A、说服客户将第二个里程碑留在原地，不要改变它

B、将上报给上级管理层，以解决并提出计划

C、回到开发团队，讨论哪些第二个里程碑的要求可以在第一季度执行

D、向客户询问他们对第二个里程碑要求的优先次序

E、告诉客户，移动里程碑对项目的成本有非常大的影响

A、停止项目，直到组织中有人能够确定所有的新要求以及它们对项目的影响

B、要求项目管理办公室（PMO）指派专门的资源来监测外部环境，以便能够有更多的反应时间

C、与项目组商定，新的需求将被应用于下一个项目，而不是已经在开发的项目

D、与相关的利益相关者一起评估不遵守规定的后果，并用商定的行动更新风险登记册